会议制度管理制度_会议制度

1.公司会议管理制度有哪些？

会议（朝会）制度发展到宋朝已十分成熟，宋朝会议制度可分为例行常朝、便殿议政和临时朝议三大类。

1、例行常朝由皇帝主持，其目的是疏通君臣关系，为皇帝决策提供信息。在例行常朝中，皇帝按官员的等级和职掌确定不同的会见频率，级别越高，职掌越重者会见次数就越多。

2、便殿议政是皇帝在便殿召见宰相、枢密使等中枢官员商议军国大事的一种会议形式。这种会议形式在宰相、枢密使等重要宫员和皇帝之间起到决策沟通的作用。宰执大臣提出的决策方案，往往对皇帝产生相当重要的影响。

3、临时朝议是皇帝就某问题临时召集会议进行商讨，向大臣征求决策方案的会议形式，主要有皇帝亲自主持的朝议和皇帝授权宰相等高级官员主持的廷议。

宋朝会议制度的特点

1、层次分明的例行常朝：宋朝的例行常朝按照官员的级别和职掌分为不同层次，这有助于维护君臣关系和确保高效的信息传递。不同级别的官员在例行常朝中会见的频率不同，这有助于管理和监督各级官员。

2、强调皇帝的决策权：例行常朝由皇帝主持，突显了皇帝的决策权威。这有助于加强中央的集中统一，使政策的执行更具效力。

3、便殿议政的重要性：便殿议政是一种灵活的决策机制，允许皇帝与宰相、枢密使等高级官员直接商议重大政治、军事和外交事务。这种会议形式加强了皇帝与高级官员之间的联系，有助于及时解决紧急问题。

以上内容参考：百度百科-宋朝

公司会议管理制度有哪些？

党组会议制度和班子例会制度举例如下：

一、会议方式

1、由党组书记主持，全体党组成员参加，办公室主任列席并作好会议记录。

2、召开党组扩大会时，根据党组书记的指定，由办公室通知有关股室负责人列席会议。

3、党组会议原则上每月召开一次，必要时也可临时召开。

二、议事程序

1、局办公室负责在会议前3天收集好各部门需提交党组会研究的议题并交党组书记审定。

2、局办公室根据确定的时间、地点、议题，提前通知党组成员或有关人员，做好参会准备。

3、党组会议在党组书记主持下，按照会议的议题，逐项讨论，研究决定。

三、议事规则

1、会议坚持民主集中制原则，取集体讨论方式决定重大事项。如有重大分歧，应通过交换意见，反复论证，统一认识，在此基础上按少数服从多数原则形成决议。

2、凡属重大问题的决定，要有半数以上党组成员参加会议，决定方为有效。党组成员未超过半数时，一般不以党组名义作出决定。

3、会议决议以表决的方式形成，其表决方式为口头表态，举手或无记名投票，具体方式的用由会议主持人决定。党组扩大会议有权对重大问题进行讨论和决策，党组成员有权表决，列席人员无权表决，但可发表意见，参与讨论研究。

4、党组成员和局办公室要协助党组书记做好决定事项的贯彻执行和检查督促，并及时向党组书记汇报，保证党组的决定、决议有效贯彻落实。

四、议事纪律

1、坚持党组集体领导下的分工负责制，每个党组成员都必须不折不扣地承担党组会分配的工作任务，并积极主动、创造性地开展工作。执行中出现的问题要及时向党组书记汇报，提出改进措施和建议，由党组书记确定会议或继续执行。

2、凡由党组会集体决定的事项，任何个人不得作出决定或表态；需个人回避的应主动提出回避；决议一经形成必须执行，个人有不同意意见允许保留，不能在会后有与党组决议相违背的言论和行为。

3、党组会议情况，经会议同意，可在党内或规定范围内通报，必要时形成会议纪要，确保会议精神的贯彻落实。凡未经会议同意和批准传达公布的，与会人员均应严守机密，不得泄露。

4、凡属例会一般不变会议时间，应到会人员要准时参加会议，确因不能到会的必须提前向会议主持人请。

扩展资料：

党组讨论和决定本单位下列重大问题：

1）需要向上级党组织请示报告的重要事项，下级单位党组、机关和直属单位党组织请示报告的重要事项；

2）内部机构设置、职责、人员编制等事项；

3）重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项；

4）基层党组织和党员队伍建设方面的重要事项；

5）意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项；

6）党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；

7）其他应当由党组讨论和决定的重大问题。

百度百科——党组

大英县人民——党组会议制度

有限公司会议管理制度 \x0d\\x0d\为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。 \x0d\\x0d\一、公司会议 \x0d\\x0d\1、生产例会 \x0d\\x0d\时间：每周六上午9：30召开，每周一次。 \x0d\\x0d\主持：生产部负责人 \x0d\\x0d\记录：生产部 \x0d\\x0d\参加：厂长；生管部、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。 \x0d\\x0d\内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产与任务。 \x0d\\x0d\2、销售会议 \x0d\\x0d\时间：每月底召开，每月一次。 \x0d\\x0d\主持：销售部经理 \x0d\\x0d\记录：销售部助理 \x0d\\x0d\参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 \x0d\\x0d\内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 \x0d\\x0d\3、质量例会 \x0d\\x0d\时间：每周六下午6：00。 \x0d\\x0d\主持：品质部主管/经理 \x0d\\x0d\记录：品质部助理 \x0d\\x0d\参加：全体员工 \x0d\\x0d\内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 \x0d\\x0d\4、总经理办公会议 \x0d\\x0d\时间：不定期 \x0d\\x0d\主持：总经理 \x0d\\x0d\记录：人事行政部 \x0d\\x0d\参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 \x0d\\x0d\内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 \x0d\\x0d\5、季度总结会议 \x0d\\x0d\时间：每季末或下季初召开 \x0d\\x0d\主持：总裁/总经理 \x0d\记录：人事行政部 \x0d\\x0d\参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、购部负责人、人事行政部负责人。 \x0d\\x0d\内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。 \x0d\\x0d\二、部门会议 \x0d\\x0d\各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 \x0d\\x0d\三、会议要求 \x0d\\x0d\1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 \x0d\\x0d\2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 \x0d\\x0d\3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 \x0d\\x0d\4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请的，须向会议主持人请，同时指定专人代为履行职责。