工地宿舍管理制度_工地宿舍管理制度条例

2024-09-02 00:41:37

1.如何制定一套建筑工地的管理制度？

2.某工地文明施工管理的制度？

3.建筑项目文明施工目标及措施？

4.施工现场分包单位管理办法（试行）

5.建筑工程现场人员进出场的管理制度？

6.文明施工安全管理制度？

7.怎样管理好工地

工地宿舍管理制度_工地宿舍管理制度条例

员工宿舍管理制度

为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。

第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。

第二条住宿条件

1、在市区内无适当住所或者交通不便的员工可申请住宿。

2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

（1）患有传染病者。

（2）有、等不良嗜好者。

3、不得携带家属住宿。

4、保证遵守本制度。

第三条员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。

第四条宿舍设立管理员，其工作任务如下：

1、监督管理一切内务。

2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。

3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。

4、有下列情形之一者，应通知主管及总务部门：

（1）违反宿舍管理制度，情节严重；

（2）留宿亲友；

（3）宿舍内有不法行为或外来人员；

（4）员工身体不适以致病重，应及时送医院并通知其亲友。

第五条员工对所居住的宿舍，不得随意改造或变更。

第六条员工不得将宿舍转让或出借他人使用，一经发现，即停止其居住权利。

第七条公司主管和总务部门主管应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。

第八条宿舍所有器具设备（如电视、玻璃镜、卫浴设备、门窗、床铺等），住宿员工有责任维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重者给予处分。

第九条住宿员工应遵守下列规定：

1、服从管理员管理、派遣与监督；

2、室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；

3、室内不得使用或存放危险及违禁物品；

4、起床后棉被叠放整齐；

5、烟灰、烟蒂不得丢地上，室内不得存放易然物品；

6、换洗衣物不得堆积在室内，暂不用的衣、鞋必须放入柜内；

7、洗完衣物在指定住置晾晒；

8、使用电视、收音机不得妨碍他人休息；

9、就寝后不得影响他人睡眠；

10、宿舍不得留宿亲友，外人拜访登记姓名、与员工的关系及进出时间；

11、夜间最迟应于23时前返回宿舍，否则应向管理人员报告；

12、贵重物品应避免携入，违反规定放入室内而致丢失者责任自负；

13、不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品；

14、废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所；

15、房间清洁由住宿人轮流负责；

16、节约用水，节约用电，人去灯灭；

17、不得在床上抽烟；

18、不得在宿舍内聚餐、喝酒、、打或从事其他不健康活动。

第十条住宿人员轮流值班，负责公共地区的清洁，公共设施的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即取措施。

第十一条住宿员工发生下列情形为之一者，即应取消其住宿资格，并呈报其所属部门和总务部门处理：

1、不服从管理员监督、指挥；

2、在宿舍、打、斗殴、酗酣；

3、蓄意毁坏公司物品或设施；

4、擅自在宿舍内接持异性或留宿外人；

5、经常妨碍宿舍安宁，屡教不改；

6、严重违反宿舍安全规定；

7、无正当理由经常外宿；

8、有偷窃行为。

第十二条住宿者迁出应将床位、物品、抽屉等处理干净，带出物品应先交管理员或主管员检查。

第十三条管理人员应按规定及时到公安户籍管理部门为住宿者办理临时户口登记。

第十四条本制度报呈总经理核准后公布实施。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不白天亮灯；不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人休息。不赌或以为借口的赌·博。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。

4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。

食堂防火制度

食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：

1、食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时熄灭火种，严禁火种引出。

2、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

3、每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。队部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。

4、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。

如何制定一套建筑工地的管理制度？

关于“文明施工”中的“封闭式管理”，规定了工地施工现场的大门、门卫值班管理、进出工地施工现场、出入口标识和车辆清洗的4项具体要求。

其中虽然没有具体点到小孩子的问题，但是很明显小孩子不属于工作人员也不属于施工相关人员，因此小孩子是不允许进入工地的。

严格来说，工地宿舍是给施工人员提供住宿的场所，带家属小孩居住是不应该的，最好的解决方法是鼓励员工在附近租住。如果是一时找不到地方租住确需临时在工地宿舍居住，应该特别交代其注意安排亲人看护小孩，并提出相关要求。

某工地文明施工管理的制度？

一、工地安全管理制度

1．贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2．开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3．开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4．搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5．施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6．高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7．各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8．实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9．施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10．加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11．经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

12．若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。

13．特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。

14．每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。

15．各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。

二、财务管理实施细则

为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：

1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。

4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。

5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。

6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。

8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

10、支付人工、材料款时对方应开，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。

12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。

13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。

14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。

15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。

16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。

17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。

18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。

19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。

20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。

21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。

22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费付款单》。单项工程完工后报汇总表。

23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。

24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。

25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。

26、由×年×月×日起、所有材料、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。

27、每一批付款票据签字时应与付款单一同送上，以便核查核对。付款票据应与付款单金额相同，付款不能随意更改变动。

建筑项目文明施工目标及措施？

1、文明施工管理制度文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。文明工地管理制度要依据建设部《建筑施工安全检查标准》和山东省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施，内容包括：（1）创建安全文明工地指导思想和目的要明确工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。（2）组织落实。创建文明工地要有一套强壮有力的领导班子，有组织有地从基础开始做起。（3）分工明确，责任落实。（4）搞好全体人员的思想发动。创建文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，每一项工作落实到实处。（5）分阶段按施工组织设计方案要求自我检查组织验收。（6）对照标准进行认真整改，并准备接受主管部门的检查。2、门卫制度及交接记录（1）门卫制度是指对施工现场大门值班警卫人员的职责及对进出大门人员的管理制度。其内容包括：○1警卫人员责任和任务；○2警卫目标；○3发生问题的处理；○4做好来访登记及询问；○5检查来往人员的证件。（2）按规定搞好交接班并做好交接记录，按表中内容填写。3、宿舍管理制度宿舍是职工休息的地方，要有一套管理制度。要是搞好宿舍的生活卫生、秩序及设施的使用的管理，特别是搞好用电管理及火源管理。主要包括下列内容：（1）宿舍管理责任制度；（2）设施管理；（3）用电管理；（4）作息时间；（5）卫生管理；（6）生活秩序管理。4、消防制度消防制度是工地安全文明管理的一个重要组成部分，主该制度主要内容有：（1）建立消防培训，熟悉灭火器材的使用；（2）确定防火重点及部位；（3）搞好消防培训，熟悉灭火方案及灭火器材的使用；（4）定期按实战演练（有演练方案和记录）；（5）按配备消防器材；（6）消防器材管理制度，使用规定及保养措施。5、动火审批手续施工现场的动火作业必须执行审批制度。（1）一级动火作业应由所在单位行政负责人填写动火申请表和编制安全技术措施方案，报公司安全部门审查批准方可动火（重要项目的动火应报当地消防部门审批）。（2）二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表和编制技术措施方案，报本单位主管部门审批后，方可动火。（3）动火作业由所在班组填写动火申请表经工地负责人审查批准后方可动火。（4）动火审批为各级共用的动火审批表格。要求填写审批事由要明确防火等级、工程及部位位置、措施及方案等内容。审批双方必须盖章或签字。6、治安保卫制度及责任分解（1）治安保卫制度治安保卫制度是工地安全管理的一个环节，也是维护治安确保工地材料不丢失和有序工作的一项措施，其主要内容包括：○1建立治安综合治理组织；○2分工明确，落实责任；○3有考核标准和考核情况记录；○4有奖罚办法和规定。7、七牌两图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、企业简介牌、施工现场平面图、建筑工程立面图。七牌两图制作要求：（1）七牌两图的内容必须按上述内容制作；（2）标准尺寸及内容可由地市统一标准制作；（3）具体可参照图样。

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施工现场分包单位管理办法（试行）

建筑项目文明施工目标及措施有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

管理目标：确保达到省级文明工地标准。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要取以下几方面的保证措施：

1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。

2、对施工现场、塔吊、施工升降机、门卫等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂设立CT电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到"五线一方正"。

7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

8、在工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室．医务室等文明施工设施。

10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

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建筑工程现场人员进出场的管理制度？

1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和发包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经发包方项目生产经理批准。

2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及发包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)

3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

4.分包单位的任何人员必须尊重发包方单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和发包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、发包方认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。

6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、发包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。

7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同发包方工程部联系处理，需要发包方其它部门处理的问题，由发包方工程部同其他部门联系解决。

8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报发包方工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。

9.分包单位任何人无权更改施工方案和经发包方已批准的施工。如需变动必须事先征得发包方批准，否则视为不服从发包方管理，发包方将对分包单位进行处罚。

10.必须严格执行发包方的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

11.任何施工现场布置必须有方案、并经发包方生产经理批准后方可实施。

12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助发包方组织应急行动并做好事后的处理。

13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。

14.国定（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定，分包单位提前一个星期向发包方上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。

1.由发包方综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号XXXXX(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；

说明:

2.往来函格式：分包单位向发包方发文只限于工作联系权限。

细则要求：

3.分包单位不得拒收、拒签收发包方项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从发包方的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。

4.发包方项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，发包方所发正式盖章函件即为扣款依据。

5.分包单位必须重视发包方所发出的正式函件，并在规定时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。

6.发包方项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式），以便发包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。

7.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。

8.分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至发包方项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。

1.填写发包方“用印申请单”。

2.申请单写明用印文件名，呈发包方项目经理批示签字。

3.同意后递发包方综合部盖单登记。

1.会议安排表

2.会议管理要求

1)项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。

2)各类动态会议制度视项目需要随时召开，一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（有详细处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向发包方项目经理提交纸质条。

3)原则发包方不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经发包方项目经理签字方可使用。

1.办公室申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）

1)分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

2)由总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。

3)办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致）。

4)工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。

5)妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。

6)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。

7)项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚（详见综合处罚标准）

8)原则总包复印机不对外开放，如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请，取得密码后方可使用复印机，每月总包综合部根据密码显示统计复印数量，当月结清复印费，单价为0.15元/张。分包需保护好自己的密码，因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。

2.宿舍申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）

1)原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

2)各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：

3)按工程所在地主管部门对文明工地的要求，工地宿舍一律用36v的照明和供电系统，为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境，总包将提供专门的手机充电间，并通过专用线路供电、每间宿舍均安装空调，在休息时间统一供电提供空调的使用。分包单位须对工人做好交底，禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器。

4)禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。

5)未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。

6)宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人。

7)人走灯灭，禁止长明灯。

8)爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。

9)各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者。

3.厕所管理制度

1)禁止在现场随地大小便。

2)爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。

3)由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。

4)分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。

4.生活垃圾管理制度

1)分包单位宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

2)生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。

3)对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。

文明施工安全管理制度？

建筑工程现场人员进出场的管理制度是什么？有哪些要求？请看中达咨询编辑的文章。

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人和本人在此工地应得的实领工资。

7、任何人退场时或持行包出门，门卫都必须在门房履行行包检查手续。

8、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

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怎样管理好工地

文明施工安全管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

为切实搞好文明施工和施工现场及住所的文明工地、文明宿舍的建设，树立我公司在西南地区的良好形象，根据国家、地方以及一航局和四公司有关建设文明工地的规定，特制定本办法。1、现场规章制度及人员管理⑴各施工区域主管施工员为责任人，应对进场施工人员进行治安管理，规章制度，及有关文明施工规章制度的宣传教育工作。⑵对进场人员必须进行登记造册，没有明的人员一律不得使用，如有外地打工人员，要办理暂住证件。2、现场牌标设置各施工现场，要设置好九牌一图，具体按照公司统一要求办理，其它相关工作按照中交集团、局、公司有关规定执行。现场九牌一图、旗杆、旗台由主管经理会同支部书记进行合理布置。3、现场安全文明施工要求施工现场必须设立安全提示牌、安全警示牌以及交通示意牌，和重大危险源辨识牌，在施工现场的危险点和占道施工地点必须设立警示牌和交通提示牌。为确保夜间行车安全，交通提示牌必须用反光模打字、粘帖。具体由安全员主责，主管施工员配合。并就安全环保方面做如下规定：⑴电箱配置要满足施工及相关要求。电箱配置由安全员按施工要求提出，现场电工负责检查，对配置不合格的电箱一律不予使用，现场主管经理负责监督和协调。⑵电缆架设及维护。由各区域施工员指定各分区质检员分段负责。对架设不合格以及电缆接头未实施保护措施的，由各区质检员责令施工单位立即整改，直至开出罚单。⑶安全帽佩戴。由各区质检员负责监督，安全帽由材料部门统一购置，根据需要分发各分包负责人，费用在工程款中扣除。如分包单位自行解决的，必须按照公司统一规定的颜色、式样。⑷漏电保护器检查。由各区质检员负责在每日开机前进行检查，现场电工及安全员每日不定期巡视检查，发现问题及时责令更换。⑸施工现场消防设施管理。由安全员根据现场实际提出配置方案，并负责检查落实。4、现场材料存放及使用堆放材料场地必须硬化，不同规格的材料应分隔堆放，并堆放整齐，钢筋必须堆放在棚内，或用彩条布遮盖，不受雨淋，各种材料要设有标示牌，内容包括产地、规格、检验情况等。具体由材料员主责，施工员配合。5、现场机械各施工区域应把各种机械《安全操作规程》挂在机械的上方。各工种的《安全操作规程》挂在施工班组。并要作人员必须严格按照《安全操作规程》操作。具体由施工员主责，设备科配合。6、生活区卫生，具体由施工员主责，支部定期组织检查。⑴搞好宿舍卫生，室内保持干净整洁，被褥要叠放整齐。不准在宿舍内从事、、、传播*秽物品等活动。不得留宿无有效件的人员。⑵保证食堂的干净卫生，防止食物中毒的发生，炊事用具要经常清洗消毒，保持食堂清洁，并做到无蝇。⑶生活垃圾和污水不准乱泼乱倒。生活垃圾要集中堆放，及时清除，有条件的要制作垃圾箱，从而保证环境卫生，防止污染环境。7奖励及处罚⑴对未尽到管理责任的，上级检查提出较为严重不合格项，对责任人给予100-500元处罚，并对生产经理及支部书记给予1000元处罚。⑴对在上级检查中提出表扬的，对责任人给予100-500元奖励。

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其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。

① 管人，这点很重要。

一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

基本制度：

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。