员工绩效考核表_员工绩效考核表模板范文

1.员工绩效考核表怎么写

2.绩效考核表格大全员工绩效考核办法

3.绩效考核表该怎样制定才更合理呢？

4.各岗位员工月度绩效考核表

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：? 岗位名称：? 总得分:

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作和目标 15 ? ?

灵活运用部署顺利达成工作和目标 13-14 ? ?

尚能领导部署勉强达成工作和目标 11-12 ? ?

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ?

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ?

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ?

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ?

称职，工作尚有表现 11-12 ? ?

只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ?

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ?

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ?

能胜任工作，效率较高 13-14 ? ?

工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ?

勉强胜任工作，无甚表现? 7-10 ? ?

工作效率低，时有差错 7以下 ? ?

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ?

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ?

尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ?

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ?

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ?

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ?

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ?

尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ?

协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ?

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ?

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ?

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ?

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ?

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ?

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ?

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ?

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ?

言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ?

固执己见，不易与人相处 5-6 ? ?

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ?

成本意识?

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 8-9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 7 ? ?

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ?

无成本意识，经常浪费 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：?

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ?

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 ? ?

工作疏忽,偶有小差错 10-14 ? ?

工作质量不佳,常有差错 10以下 ? ?

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ?

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 ? ?

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 ? ?

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ?

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ?

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：?

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ?

在监督下能完成工作任务 15-25 ? ?

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ?

成本意识

10%? 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 8 ? ?

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ?

无成本意识，经常浪费 3以下 ? ?

工作态度?30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ?

职业行为规范执行基本不出错 4 ? ?

职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ?

职业行为规范执行不认真 2以下 ? ?

信息管理

10% 收集，整理客户/供方及市场信息很出色 10 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息积极主动 8-9 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息基本完成 5-7 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息做得较少 5以下 ? ?

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ?

与他人或部门合作有效 12-14 ? ?

与他人或部门时有合作 7-11 ? ?

与他人或部门很少合作 7以下 ? ?

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ?

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ?

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ?

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ?

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10 ? ?

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9 ? ?

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7 ? ?

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：?

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ?

能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ?

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ?

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ?

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ?

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ?

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并纳 10 ? ?

有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ?

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ?

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ?

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ?

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 ? ?

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 ? ?

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15 ? ?

无工作错误亦无改善建议 12-14 ? ?

需在指导下才能做好工作质量 7-11 ? ?

在指导下工作，仍有错误 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期

员工绩效考核表怎么写

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

1、考核时间：

每月1日至31日。

2、考核工资标准：

将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：

年薪÷12×80％×10％；

置业顾问考核工资标准为：

基本工资×10％。

3、考核内容：

员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4、考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:

公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

扩展资料:

绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:

1、肯干、巧干:

机会只会垂青肯努力的人。

2、乐观:

什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。

3、求知欲强:

管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。

4、善用数据:

绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。

参考资料来源:百度百科-绩效考核

绩效考核表格大全员工绩效考核办法

员工通用项目考核表

职业道德（20）

忠于职守 热爱本岗位工作 4

工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4

团结精神 关心他人，团结协作 4

业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4

工作态度

（20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4

出勤情况 满勤 4

工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4

工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4

工作协调性 与同事、上司合作的情况 4

工作成果（32）

完成任务 有否完成任务的具体安排 10

成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8

创新能力 提出改进工作的建议情况 5

特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5

培养人才 参加培训或对他人进行培训 4

其他管理（18）

能源管理 节约能源（水、电等） 3

设备管理 爱护设备，保养好 3

财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3

物资管理 按领用物资，节约，杜绝浪费 3

安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3

生育 严格执行生育政策 3

总 计 100分

绩效考核表该怎样制定才更合理呢？

篇一

第一章 总 则

第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条 绩效考核的宗旨和范围:

一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围:公司全体员工。

第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章 绩效考核的组织

第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

第三章 绩效考核的实施

第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条 部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第九条 一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第十条 考核形式以日常表现和 工作总结 相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第四章 绩效考核结果运用

第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。

第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进、培训等进行。

第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档。

一、无正当理由，不服从工作安排的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第五章 附 则

第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。

第二十一条 本办法自下发之日起实行。

附件:1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

部门负责人绩效考核标准表

篇二

一、考核目的 　

为构建公司的现代人力管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度　

(一)为公司员工薪酬调整提供依据　

(二)为公司员工晋升提供资料　

三)为公司员工培训工作提供方向　

(四)促进公司与员工之间的沟通、交流　

二、考核原则　

(一)公开性原则　

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

　

(二)客观性原则　

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

　

(三)与目标管理相结合的原则　

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

　

三、考核范围　

本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分) 公司的一般管理人员和一般工作人员。

　

第二条考核方式　

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

　

一、部门、下属子(分)公司评分　

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

　

二、岗位评分　

(一)岗位目标考核　

一、确定岗位目标?

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定 工作 ?

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作。年度工作在上年度12月31日前拟定，月度工作在上月25日前拟定。一个具体的工作要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

　

三、目标执行情况检查?

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

　

四、困难处理　

目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

　

1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作检查表。

　

2.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。

(二)岗位业绩评价　

根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。

三、评分方式 　

(一)一般管理人员评分方式　

1.由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

　

2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

　

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

　

4.人力管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

　

(二)一般工作人员评分方式　

1.由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

　

2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

　

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

　

第三条考核安排　

一、考核小组　在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

　

二、考核时间　对工作的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

　

三、考核注意事项　在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照*的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。

　

四、考核面谈　个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

　

五、考核结果反馈　考核核定后，应将考核结果及 评语 通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

　

六、考核结果运用　根据考核结果，由公司人力部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

篇三

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。?考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。?　

首先，考核要有预定的目标。预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标，是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。　

其次考核要有实际效果。制定了就要实施。考核要通过实际效果来比对预定的目标，是不是一一实现。没有实际效果，也无从考核。而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义。从实际效果来比较预定目标的实现，是很客观的，避免了主观的偏见。就是航向，工作是围绕来进行的。是工作的依据。通过衡量实际效果就能看出的执行程度，是否偏离了。　

第三，预定的目标和实际效果要进行比较。有的人是一回事，效果是一回事，这就使得考核失去了意义。比较是考核的关键，是两者联系的纽带。通过比较，才能发现差异。有时预定的目标因制定时的情况与现在的情况，发生了很多的不同，不少人随意地把修改，这也是有不妥的地方。的制定，是要经过讨论通过的，具有相对稳定的意义。?　

第四，要发现差异并纠正通过目标和效果的比较，要分析目标的达成程度，是否与预计的目标一致，找出不一致的地方。?对发现的偏差，要予以纠正。对考核发现的好现象，要加以发扬。这是考核的重要部分。及时地考核就能及时地发现偏差，防止工作出现差错。从这方面说，事前、事间考核能够及早地发现偏差。　

最后考核要处理并反馈。处理有两面，一是奖，二是罚。对考核的结果，奖罚分明。只有这样，才能巩固考核的效果。错误的奖惩，就是对考核的颠覆，是对考核的毁灭性打击。反馈即要与员工沟通，员工应该知道考核的情况。通过反馈让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。?

各岗位员工月度绩效考核表

制定合理的绩效考核表需要考虑以下几个方面：

1. 目标明确：确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体，并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准，以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。

2. 绩效指标的多样性：绩效考核表应该涵盖多个维度和指标，以全面评估员工的绩效。考虑不同岗位和部门的特点和职责，选择适合的指标，包括量化指标（如销售额、利润增长）和质量指标（如客户满意度、项目交付质量）等。

3. 指标权重的设定：为每个指标设定适当的权重，以反映其在绩效评估中的重要性。确保权重的设定与岗位职责和绩效目标的重要程度相匹配，以便准确评估员工在各个指标上的表现。

4. 评分标准的明确性：制定明确的评分标准，以确保评估的客观性和一致性。为每个绩效指标设定不同层次的评分标准，明确每个层次的表现特征和对应的得分范围。这样可以减少主观性和误解的发生，确保评估的公正性和可比性。

5. 反馈和发展建议：绩效考核表应该包括针对每个指标的反馈和发展建议。在评估结果中提供具体的反馈，指出员工的优点和改进的机会，并提供相应的发展建议和培训机会，以促进员工的个人成长和绩效提升。

6. 定期评估和更新：定期评估绩效考核表的有效性和适应性。根据业务需求和员工反馈，对绩效考核表进行更新和调整，以确保其与时俱进，并能够有效评估员工的绩效。

7. 透明和沟通：确保绩效考核表的内容和标准对员工透明和可理解。在制定和使用绩效考核表时，与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解绩效考核的目的、指标和标准，增加员工的参与感和认同感。

管理人员月度绩效考核表

员工姓名 所属部门 职务 考核月份

一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分

1、

1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；

2、 不能按时完成任务，每次扣1分；

3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。

2、

3、

4、

5、

6、

二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分

1、周工作/总结、月工作/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分

2、其他报表 5

三、日常工作状态

（满分40分） 评估内容

（达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ①

自评 ②

直属上级评 ③

行政总监评 综合得分

（取②③项

平均值）

1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；

2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；

3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；

4、站姿及坐姿是否大方得体；

5、是否按规定佩带胸卡。 10

2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；

2、是否经常请；

3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；

4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；

5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10

3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；

2、工作时是否经常离岗或离开办公室；

3、工作中是否主动和领导/同事沟通；

4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；

5、是否按规定时间参加公司的例会。 10

4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；

2、进出上级房间是否礼貌敲门；

3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；

4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。

5、不浪费公司，并严格做到公物不私用。 10

直属上级

签名 行政总监

签名 总经理

签名 最终评分

注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。