人力规划的作用,主要表现为_人力资源规划

1.什么是人力规划

2.什么叫人力规划？

3.简述人力规划的程序有哪些

4.人力规划的定义是什么？

5.如何制定人力战略与规划

6.简述人力规划的主要内容

7.什么是人力规划？人力规划包括哪些方面？

答案：企业人力规划的内容：

(1)战略规划：是对企业人力开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。(4分)

(2)组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的集、处理和应用，组织结构的绘制组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整组织机构的设置等。

(3分)(3)制度规划包括人力管理制度体系建设的程序制度化管理等，是总规划目标实现的重要保证。(3分)

(4)人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力现状分析、企业定员总额人员需求与供给预测、人员供需平衡等。(3分)

(5)费用规划：对企业人工成本、人力管理费用的整体规划，包括预算、核算、审核、结算以及人力费用控制等。(3分)

什么是人力规划

人力规划是人力管理中的一个重要组成部分，可分为两大类：人力总体规划与人力业务规划。人力业务规划是指总体规划的具体实施和人力管理具体业务的部署。那么人力规划有哪些内容?

人力规划的内容

　人力规划的内容：人员配备

人员配备表示企业中、长期内处于不同职位、部门或工作型别的人员的分布状况。企业中各个职位、部门所需要的人力都有一个合适的规模，而且这一规模又会随着环境的变化而发生变化。人员配备就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的，这是确定企业人员需求的重要依据。

　人力规划的内容：人员补充

企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位，例如，企业规模的扩大、人员的退休、辞职、解聘等。这就需要企业制定必要的政策和措施，以保证空缺职位和新职位能够得到及时的补充，这就是人员补充。

　人力规划的内容：人员使用

人员使用的主要内容是人员晋升和人员轮换。晋升是根据企业的人员分布状况、层级结构、未来发展制定人员的晋升政策。轮换是为了培养员工的多方面技能、丰富工作经历而制定的工作岗位定期流动的。晋升表现为员工岗位的垂直上升，轮换则是员工岗位的水平变动。

　人力规划的内容：人员培训开发

人员培训开发是企业在对员工所需知识和技术进行评估的基础上，为保证组织的中长期发展所需补充的空缺职位而事先制定的人才储备。

企业通过对员工进行培训开发，一方面可以使员工更好地适应工作，为企业的发展储备后备人才;另一方面，培训的好坏也逐渐成为企业吸引力大小的重要来源。需要注意的是，人员培训开发与人员配备、人员使用有密切的联络，企业应根据可能出现的职位空缺和出现的时间，分阶段、有目的地对员工进行培训。培训包括企业经营班子培训、中层主管培训、学历培训、员工素养培训、技术与技能培训、晋升和轮岗培训、新员工上岗培训等。

　人力规划的内容：绩效考核

绩效考核就是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面资讯的过程。根据绩效考核可以决定人员任用、决定人员调配、进行人员培训、确定劳动报酬等。绩效考核也是企业对员工进行激励的有效手段。

　人力规划的内容：薪酬激励

薪酬激励包括薪酬结构、工资总额、专案、激励政策、激励重点等。

　人力规划的内容：劳动关系

劳动关系是关于如何减少和预防劳动争议、改进劳动关系的。

　人力规划的内容：退休解聘

企业需要通过制定退休解聘的途径，做好员工的退休工作和解聘工作，使员工离岗过程正常化、规范化。

人力规划的作用

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.确保组织生存发展过程中对人力的需求

人力部门必须分析组织人力的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力的需求。

3.有利于人力管理活动的有序化

人力规划是企业人力管理的基础，它由总体规划和各种业务构成，为管理活动***如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等***提供可靠的资讯和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要***包括物质需要和精神需要***，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力成本

人力规划有助于检查和测算出人力规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

6.合理的规划利用有限的人力为企业单位创造价值和利益。

人力规划六个步骤

战略人力规划是当前业务战略要求的水平下，认准当下并预计未来需求，处理好人才供需缺口的一个过程。战略人力规划将长期战略人才规划和短期人力数量规划结合。战略人力规划是一个复杂的过程，需要“量体裁衣”。所有的企业都应该从关注以下这六个关键步骤开始：

1、业务战略和情景模拟：企业不仅要关注所需的人才，也要关注影响这个因素的经济、商业和整个人才市场的情况。

2、需求分析：企业需要打造一个框架，内含所需人才的数量、质量、定位、成本和时间，以此来确立自身的人才需求，以达到业务发展的目标。

3、内部供应分析：商战名家网推出会员卡了，规划人数和成本，比对过去的员工资料，来辨清一些与之相关的关键性问题***例如角色、能力、定位、职业发展程度等等***。

4、空缺分析：认清现今以及未来的人才供需间的缺口，赶紧处理这个缺口，要考虑到变化的经济、商业和人才市场的状况。

5、人才市场分析：研究现今的人才市场、人才资料、人才能力，并根据不同地理位置分析外部人才供应的可获得性、质量和薪酬压力。这不仅是为了眼前着想，更是一种未雨绸缪的行为。

6、人才规划：企业需要确立一个目标明确的策略，来解决人才空缺问题，全面考虑招聘环节的所有细节，包括吸引人才，面试，衡量其表现，培养，接任，保留，跳槽等。这一策略还应该包含一个跟踪、观察整个过程的方法。

预测性的人力分析流程取了先进的资料方法，来预计人员变动和其他风险。这种分析方法可用于也终将用于支援上述六个步骤。这些分析法不仅能帮助管理者意识到人的重要性，更重要的是提供一些可以替换的解决方法。[1]

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什么叫人力规划？

什么是人力规划

　人力规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业状况以及人力管理现状的分析，找到未来人力工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力规划的重点在于对企业人力管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!

　人力规划定义

　人力规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力的各项管理工作，人力规划还通过人事政策的制定对人力管理活动产生持续和重要的影响。

　狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力的需求，以及为满足这种需要所提供人力的活动过程。

　广义：企业所有各类人力规划的总称。

　按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期。

　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

　人力规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力管理的一些具体目标。

　人力规划的概念包括以下四层含义

　1)人力规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

　2)人力规划要适应组织内外部环境的变化。

　3)制定必要的人力政策和措施是人力规划的主要工作。

　4)人力规划的目的是使组织人力供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

　人力规划的内容包括五个方面

　1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力具体的.核心,是事关全局的关键性。

　2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

　3 制度规划 制度规划是人力总规划目标实现的重要保证,包括人力管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

　4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

　5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力管理费用的整体规划,包括人力费用的预算,核算,结算,以及人力费用控制。

　人力规划的作用

　1.有利于组织制定战略目标和发展规划。人力规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

　2.确保组织生存发展过程中对人力的需求。人力部门必须分析组织人力的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力的需求。

　3.有利于人力管理活动的有序化。人力规划是企业人力管理的基础，它由总体规划和各种业务构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

　4.有利于调动员工的积极性和创造性。人力管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

　5.有利于控制人力成本。人力规划有助于检查和测算出人力规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

　人力规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

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简述人力规划的程序有哪些

人力规划(Human

Resource

Plan,

HRP)也叫人力，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力供需平衡，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力与其它的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：人力战略规划与战术即具体的实施的统一。

按规划的范围分

:整体人力规划、部门人力规划、某项具体任务或工作的人力规划。

按规划的内容分：人力战略发展规划、人力组织人事规划、人力管理费用预算、人力管理制度建设、人力开发规划、人力系统调整发展规划。

按规划的期限分

：中长期规划、短期

按规划的层次分：总体规划、各项业务。

按规划的全局性和长远性不同分

：人力规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期。也可分为战略和战术两个方面。

人力规划的定义是什么？

人力规划的程序即人力规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力需求预测、人力供给预测、确定人力净需求、编制人力规划、实施人力规划、人力规划评估、人力规划反馈与修正。

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力的影响和要求；

2、根据企业或部门实际情况确定其人力规划期限；

3、通过职能分析进行部门化组织设计；

4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额；

5、用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力供需进行预测，在此基础上制定人力供需协调平衡的总和各项业务。

6、做好人力管理费用预算，保证人力规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。

7、做好人力管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力政策和措施是人力规划的重要工作。

8、做好人力开发规划，是实现人力规划总目标的重要的、补充提高性的规划内容；

9、人力规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。

扩展资料

人力规划目的

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训。所以，人力规划是人力发展的基础。

2、人力的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，降低人力在成本中所占的比率。

人力战略规划的内容可分成七个子规划：

1、外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；

2、内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；

3、退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有有让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更化、更合理的规划；

4、职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；

5、培训开发：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；

6、薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；

7、组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力规划。

百度百科——人力规划

百度百科——人力战略规划

如何制定人力战略与规划

是指根据项目对人力的需要和供给状况的分析即估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力管理政策、招聘和选择等内容进行的人力部门的职能。

人力规划也叫人力，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力供需平衡，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力与其它的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

人力规划谋求企业人力与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要为它们服务。因此，当企业发展战略、目标和任务发生变化时，企业人力规划也要进行相应的调整。企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务处于不断调整之中，从而使企业的人力需求与供给也处于不断变动之中。寻求人力需求与供给的动态平衡是人力规划的基点。

人力管理的重要性

在人力管理职能中，人力规划具有战略性和应变性。组织发展战略及目标、任务、的制定与人力战略及的制定紧密相连。人力规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力规划进行实施和调整；员工的报酬、等也是依据人力规划中规定的政策实施的，在企业的人力管理活动中，人力规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力管理的政策和措施，指导人力管理活动。因此，人力规划处于整个人力管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力管理活动制定了目标、原则和方法。人力规划的可靠性直接关系着人力管理工作整体的成败。所以，制定好人力规划是企业人力管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

简述人力规划的主要内容

第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

第二、内部人力现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。

第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力状况分析，人力部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四、制定公司1-3年人力规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力规划文档，对公司未来的人力需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用等实施措施思路。

第五、制定人力规划执行的战术措施。在通过公司的人力规划体系后，接下来很重要的工作在于人力部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力规划是否能落到实处，还需要人力工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。

什么是人力规划？人力规划包括哪些方面？

人力规划的主要内容包括人力战略发展规划、组织人事规划、人力管理费用预算等。

人力规划叫人力，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力供需平衡。

以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力，保证事得其人、人尽其才，从而实现人力与其它的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

人力规划的重要性

在人力管理职能中，人力规划具有战略性和应变性，组织发展战略及目标、任务、的制定与人力战略及的制定紧密相连。人力规划规定了招聘以及挑选人才的目的、要求及原则，人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力规划进行实施和调整。

员工的报酬、等也是依据人力规划中规定的政策实施的，在企业的人力管理活动中，人力规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力管理的政策和措施，指导人力管理活动。因此，人力规划处于整个人力管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力管理活动制定了目标、原则和方法。

以上内容参考：百度百科—人力规划

人力规划(Human

Resource

Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规

划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力的各项管理工作，人力规划还通过人事政策的制定对人力管理活动产生持续和重要的影响。

人力规划包括五个方面　　

1

战略规划

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力具体的核心,是事关全局的关键性

2

组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3

制度规划

制度规划是人力总规划目标实现的重要保证,包括人力管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4

人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5

费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力管理费用的整体规划,包括人力费用的预算,核算,结算,以及人力费用控制

人力规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力的过程。通过收集和利用现有的信息对人力管理中的使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力管理目标来实现公司的即定目标。