员工福利管理制度_员工管理制度怎么写

1.员工都有包括哪些内容

2.员工管理包含哪些内容

3.在企业里哪些员工是法律规定必须有的

一、薪酬 员工是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工从构成上来说可分成二类:法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如 社会保险 ;而公司是建立在企业自愿基础之上的。员工内容包括:补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 二、薪酬管理体系 在薪酬的构成中，学历和资历的因素应该逐渐淡化，更需要强调的是业绩;加薪是保持企业竞争力的重要手段，但是必须清楚地了解市场薪酬水平，并考虑企业人力成本的承受力;薪酬固然重要，但是如果不能提供给员工足够的发展空间，仍然会造成人才的流失，因此企业应在职业生涯规划、环境营造、文化建设方面投入更多的经历，而不是把目光完全放在薪酬方面。 1、人力管理师培训案例:A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高， 工资 总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前:薪酬管理到底应该怎么作才能更有效? 2、作为人力管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 3、案例分析:A的薪酬结构由两大部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。A的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。在同行业中，A薪酬中浮动部分比较大，A这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾。 4、A在招聘人才时比较重视学历，贝尔实验室1999年招了200人，大部分是研究生以上学历，"对于从大学刚刚毕业的学生，学历是我们的基本要求。"对其他的市场销售工作，基本的学历是要的，但是经验就更重要了。学位到了公司之后在比较短的时间就淡化了，无论做市场还是做研发，待遇、晋升和学历的关系慢慢消失。在薪酬方面，A是根据工作表现决定薪酬。进了A以后薪酬和职业发展跟学历 工龄 的关系越来越淡化，基本上跟员工的职位和业绩挂勾。 5、A公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是将薪酬放到一个系统中考虑。A的薪酬政策有两个考虑，一个方面是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。为此，A每年委托一个专业的薪酬调查公司进行市场调查，以此来了解人才市场的宏观情形。这是大公司在制定薪酬标准时的通常做法。另一个考虑是人力成本因素。综合这些考虑之后，人力部会根据市场情况给公司提出一个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。人力部将各种调查汇总后会告诉业务部门总体的市场情况，在这个情况下每个部门有一个预算，主管在预算允许的情况下对员工的待遇做出调整决定。 6、A在加薪时做到对员工尽可能的透明，让每个人知道他加薪的原因。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的总体方案出台后，人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流，告诉员工当年薪酬的总体情况，市场调查的结果是什么公司每年加薪的最主要目的是保证A在人才市场增加一些竞争力。 一方面我们都知道高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出 辞职 ，很多情况下是让他走或者用别的办法留人。 综上所述，就是关于 薪酬管理体系 的介绍。由此可见，薪酬是吸引和留住员工的一项必不可少的条件。我们知道，薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格等都对员工的去留有影响。员工一般会注重长期的打算，因此，公司应该以不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。

员工都有包括哪些内容

近年来随着劳资矛盾问题频发，企业员工已经逐渐演变为企业重点关注的问题之一，员工虽然只占企业预算中的一小部分，但好的员工，是企业保留和吸引人才的重要砝码，可以帮助企业提升员工幸福感，降低员工离职率，起到事倍功半的效果。

一、员工的种类

员工，可以分为国家法定和企业自主两种。

- 国家法定

国家法定，是一种国家要求企业提供的强制性，主要包括：社会保险、法定期、住房公积金。目前绝大多数企业都不同程度地为员工提供了法定性，其中养老保险所占比例最大，其次为医疗保险，而提供法定性住房公积金和享受法定期的比例稍低。

- 企业自主

企业自主，是游离于法律法规之外的，企业根据自身条件提供给员工的选择性，会因受到企业经营状况、管理机制、员工整体素质、管理者管理理念等要素的影响。各个企业的员工政策与本企业的实际情况紧密相连，各有不同。

二、员工的形式

- 货币形式：主要集中在住房、交通、通讯、膳食等方面，部分企业还为员工提供了节日补贴。

- 实物形式：比如文体设施、免费工作餐、生日及节日礼物、免费的员工宿舍等实物性。

- 服务形式：主要为旅游、体检，咨询服务（心理、法律类咨询）以及培训和学历教育等。

三、员工的实施

- 补贴类：午餐补贴、通讯补贴、住房补贴、旅游津贴、企业年金等

- 健康类：员工体检、商业补充保险、直系亲属体检、直系亲属补充保险、EAP等

- 礼品类：年节礼品、纪念日礼品、活动礼品等

- 活动类：聚餐茶歇、家庭日、团建、节日活动等

- 培训类：员工激励、晋升培养、增值培训、外派机会等

企业员工可以使企业在人才竞争中脱颖而出，并降低离职率，从而降低人力成本，促进增强企业核心竞争力。管理越人性化，越能提升员工满意度，增加员工的凝聚力，最终实现企业创收、成长的核心目标。

企业重视人才不能只是口头说说而已，需要从面试选拔、入职培训、日常工作、到后期绩效考评和升职培养，落实和体现在人才生命周期的每一个细节上。其中，员工，无疑是整个环节中让员工感知度最明显的一种回报。

员工管理包含哪些内容

员工作为企业工资待遇制度的核心部分，也是对员工的非工资形式的间接奖励。员工的内容一般包括弹性、日、生日、健康检查、交通补贴、住房补贴、午餐补贴、团队建设活动等。作为企业员工的一部分，这些奖励给予所有成员或优秀个人。

与雇员的收入不同，一般不应纳税。因此，从某种意义上说，对雇员来说比支付的现金更有价值。

一、雇员包括但不限于：

1.弹性：综合灵活，雇员享有选择礼品的最大自由，以交换积分；

2.节日：新年礼物、春节、38位女神节、端午节、中秋节、元宵节等；

3.生日津贴：生日礼物、生日聚会、部门聚会；

4.健康检查：每年体检、例行体检和其他保健；

5.交通补贴：交通补贴、商务旅行补贴、公司专车上下班专车补贴；

6.住房补贴：雇员租房津贴；

7.膳食补助费：向雇员提供餐饮补贴，或为正式雇员提供免费午餐；

8.特派团津贴：外地执行任务的人员有权按照相应的数额领取津贴；

9.通信费用补贴：公司根据所雇用的职位向你提供相应的通信费用补贴；

10.及时激励：出色的工作表现，对团队、公司有贡献，送红包或积分奖励；

11.雇员平台：最、最商城、京东商城等。

二、休政策

1.国家法定日：

所有员工都可以按照国家规定享受下列带薪期：元旦、春节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。根据公司的实际情况，女职工也可以享受3月8日的半天期，有13岁以下子女的员工可以在6月1日享受半天的国际儿童节期。

2.年：

年届一岁的雇员可享有五个工作日的年，其后每增加一年增加一个工作日，最多不得超过二十个工作天。

三、根据"劳动法"和国家有关规定，制定实施周末两天、婚、丧、女职工产和男职工陪产等休制度。

你公司的员工如何？公司是否到位？解决员工方案，最一站式发放，根据企业需求无忧搭配，做更有温度的员工。

在企业里哪些员工是法律规定必须有的

薪酬是一种以非现金形式支付给员工的报酬。

员工从构成上来说可分成二类：法定和公司。法定是国家或地方为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司是建立在企业自愿基础之上的。

薪酬内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

扩展资料：

一、影响薪酬管理的外在因素主要有以下几个：

1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。

2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。

3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。

4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。

二、影响薪酬管理的内在因素主要有以下几个：

1、支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。

2、工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。

3、员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。

4、组织对人性的设。如果组织把员工看成“经济人”，组织的薪酬形式会用经济性薪酬；如果把员工看成“社会人”或“复杂人”，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。

法律法规中，关于企业员工的相关规定：

一、法定：

1、带薪休：《职工带薪休条例》规定：职工连续工作满1年的，可享受带薪年休；累计工作已满1年不满10年的，年休5天，已满10年不满20年的，年休10天，已满20年的，年休15天。

2、住房公积金：住房公积金初期设计是为了解决职工购房需要。目前也确实解决了很多职工一部分购房问题。住房公积金按照不同城市规定的缴纳比例不同为 5%-12%，但最高不超过 12%。单位未依法建立和缴纳的，可投诉。本项不属于劳动人事仲裁范围。

3、高温津贴：顾名思义就是在高温期间室外工作人员支付的货币性质补贴。用人单位安排劳动者在高温天气下（日最高气温达到 35℃以上），露天工作以及不能取有效措施将工作场所温度降低到 33℃以下的，应当向劳动者支付高温补贴。

4、法定期：按照《全国年节及纪念日放办法》，目前的法定休是 11 天。如果这 11 天，不幸被安排上班的话。企业需要支付 3 倍工资的噢。不可以以调休的方式替代。

5、住房优惠：《教师法》第二十八条、二十九条规定：地方各级人民和院有关部门，对城市教师住房的建设、租赁、出售实行优先、优惠。县、乡两级人民应当为农村中小学教师解决住房提供方便。

6、医疗：教师的医疗同当地国家公务员享受同等的待遇；定期对教师进行身体健康检查，并因地制宜安排教师进行休养。医疗机构应当对当地教师的医疗提供方便。

7、补充保险和：《集体合同规定》第十三条规定：补充保险和主要包括：补充保险、基本制度和设施、医疗期延长及其待遇、职工亲属制度。

二、企业：

常见的企业主要包括：补充医疗保险、补充养老保险（企业年金）、免费或低价食堂、上下班班车、额外休、低价购满规定额度的物品、疗养、特殊群体等。

有条件的用人单位还对职工的家属等设置了一些项目。

是否设置这些项目，以及发放额度由用人单位根据效益情况、可承受能力和管理需要加以掌握。

扩展资料：

企业的员工是企业人力薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以的形式提供给员工的报酬。

员工一般包括健康保险、带薪期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力战略决策的重要方面之一。

从管理层的角度看，可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。

与员工的收入不同，一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

百度百科——员工

百度百科——职工带薪年休条例

百度百科——全国年节及纪念日放办法

百度百科——集体合同规定