新产品推广计划书_新产品推广策略包括哪些内容

1.新产品促销活动书

2.销售推广书

3.市场推广规划书怎么写

4.怎样做好新产品开发规划

5.产品策划书格式

6.新产品开发的新产品开发书（范本）

　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的。下面是我整理的产品销售策划方案。

　篇一

　主体思想：

　1、提高市场占有率

　2、扩大产品知名度

　3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象

　操作思路：

　一、确定销售目标

　1、市场分析：目标客户集中的行业与区域

　市场总体容量

　竞品活动情况

　客户购方式

　敌我优势劣势

　2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业

　规模、品牌、专业、服务优势提炼

　我们的机会在哪里?

　年度盈利目标?

　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。

　年度目标，季度目标，月度目标

　主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。

　二、制定销售

　1、确定目标市场：

　以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)

　行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定购规模的目标客户。

　渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。

　2、市场开发思路：

　A行业销售：

　首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。

　B渠道销售

　主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。

　开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。

　待市场发展良好，知名度提高后可以取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。

　C根据情况加以行业和会议等营销手段。

　3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和的调整。

　三、筹备销售

　1、团队组成：

　A销售内勤：

　B业务员(大客户型+渠道型)

　C技术商务支持

　2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+

　3、制定销售制度和流程

　4、编写培训和内容

　四、销售经理前期工作

　1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程

　2、了解公司目前的市尝销售情况

　3、了解公司现有销售团队情况

　4、制定销售目标，

　5、制定业务流程

　6、制定考核，管理，奖惩制度

　7、管理和培训销售团队

　8、考察市场情况

　9、维护开发大客户

　10、协调公司各部门，整合销售

　篇二

　前言

　通过推广IT管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标，产品销售工作。

　企业宗旨：始终坚持?以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友?，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

　企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命

　质量服务理念：1>99

　某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!

　以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

　以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

　背景

　某某公司拥有来自、机关、事业单位以及企业的市场。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

　方案

　我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。

　1、渠道拓展

　1.1、建立渠道代理制度

　1.1.1、合作共赢

　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

　1.1.2、耕耘收获

　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

　1.1.3、产品渠道架构

　定制渠道拓展工作，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

　1.2、渠道代理招商工作

　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作

　1.3、业务操作流程

　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。

　1.4、知识交流环境

　1.4.1、产品知识讲座

　1.4.2、产品推广技巧研讨会

　1.4.3、产品问题及解决方案知识库

　1.5、客户体验环境

　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

　1.6、技术支持

　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

　1.7、渠道市场管理

　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

　1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：

　1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。

　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商

　2) 增值代理商保证质量。

　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

　3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

　4) 对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系

　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

　1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立?年度最佳分销奖?进行考核

　2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

　通过设立?产品推广奖?和?项目合作奖? 进行考核

　3) 代理商(二级)：考核销售额

　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。

　1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。

　2) 区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

　3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。

　2、直接销售

　2.1、销售人员技巧培训

　2.1.1、目标设定的原则

　2.1.2、时间管理的原则

　2.1.3、个人绩效与团队绩效

　2.1.4、化解冲突、携手合作

　2.1.5、销售人员的客户服务

　2.1.5.1、不同视角看服务

　2.1.5.2、积极服务的步骤

　2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会

　2.1.6、销售人员解决问题技巧

　2.1.6.1、解决问题的流程

　2.1.6.2、常用工具

　2.1.7、建立个人客户关系

　2.1.8、电话直销

　2.1.9、踩点

　2.1.10、培养日常习惯

　2.2、人员职责分工

　篇三

　转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年度销售工作书，以便在新的一年里有更大的进步和成绩。

　1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　人才是企业最宝贵的，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

　3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　4)建立新的销售模式与渠道。

　把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有做好电话销售与行销之间的配合。

　5)销售目标

　今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

　今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

　20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。

　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

新产品促销活动书

　 产品项目书 （一）

　一、市场分析

　（一）果汁市场形势分析

　一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。才能实现产品的销售量。

　渠道分析：

　1、酒店，餐饮渠道

　果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。可以取卖店的销售方式。

　2、批发渠道

　一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。

　3、商超渠道

　商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。

　4、团购渠道

　团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

　（二）当地果汁市经验分析

　露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。

　一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。

　赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。

　雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。离开定位，一切都是空谈。

　二、项目分析

　（一）发展新品牌的意义：

　1、传承"天下第一梨"品牌文化

　文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨，春季万顷梨园，繁花如雪，二十里花海，飘香醉人；中秋时节，秋高气爽，硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是赵县的传统优势产业，","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤，所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外，被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号。在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化，打造优秀雪梨品牌。

　（二）总体市场构成：

　三、项目可行性分析

　价格定位：1.5-2.0元的中低档价位。

　目标消费群：

　市场需求：价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少，是一个很大的市场空间。

　品牌定位："XX雪梨果汁"—源自万亩梨园的佳酿。（待定）

　理由：

　（一）果汁时尚化

　随着70,80后成为当今社会的主流消费群体。果汁潮流化，白领化，的发展方向将趋于必然。此外，中低档价位产品将占整个果汁市场的主导。

　1、目标人群：

　中档的果汁消费群以中产阶级为主，年龄介乎于25—45岁。"雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象。这个阶层的构成较为多样化，有独撑门户的个体经营者，有在企业中独当一面的中高层管理者，有一部分靠技术，知识进入企业的高级知识分子，有一部分新任的行政官员。这类消费人群受传统的品牌影响不是很深。消费承受能力属于中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消费人群。

　2、主要特质：

　注重生活品质，有文化，追求时尚，比较讲究包装；

　事业发展之中，位居公司中高层，有一定的经济基础；

　社交广，经常参加各种社交活动，渴望人际关系和谐；

　工作生活节奏快，期望有舒缓身心的压力，希望在工作之外有另一种生活方式，形象和心情。

　3、消费特点：

　消费属于感性消费，容易受广告宣传，品牌文化，情感与圈内他人口味影响并跟风。

　4、媒体接触习惯：

　A、喜欢看新闻类，体育类，**类节目。

　B、阅读以时尚，体育杂志为主

　C、习惯社交场所：中高档酒店，餐厅，夜总会（在这些场所，酒类是不可缺少的主要饮品）

　5、潜在消费：

　消费水平逐渐提高，大量的年轻消费人群日趋稳定。消费的酒水品种从以前的啤酒，红酒，威士忌还出现了大量的果汁，如可乐，雪碧，茶饮料等品种。《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体，自然容易为消费者所接受。这也雪梨产品的一个潜在的市场。可在包装上，瓶型上打破传统果汁的概念；再导入果汁饮用概念（如：加冰块，苏打水，或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道，提高雪梨果汁的知名度。

　（二）细分营销

　细分营销主要体现为功能细分，渠道细分，消费群体价格细分，区域细分，口感细分这几个方面。运用细分营销战略，并能够细致执行的果汁企业，都取得了良好的市场业绩。如：专门针对礼品市场，或专门对学生群体，或者是专门女士饮品等；专门针对单位的"特供饮品"等。"雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道，目标人群而进行。

　（三）价格定位科学合理，物美价廉

　果汁能产生如此巨大的.消费量，与果汁的价格有很大关系。由于生活习惯的原因，消费者每周都要喝酒几瓶。这样，物美价廉的果汁便成了消费者的首选。《雪梨果汁》定位在中低端，高贵而不贵，自然容易为消费者所接受。

　（四）区域市场分析

　目标市场定位：重点开发河北，河南，宁夏，甘肃，山西，陕西，内蒙古等。逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌。

　四、市场销售预测及公司目标：

　（一）根据产品开发进度，2010年1月做出销售，启动春节市场，打好新品市场基础。

　（二）到2010年，在一年的时间内实现2500万的销售额。

　（三）预计2011年突破6000万。

　以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议，呈上，合作为盼。

　名称预设：1、"赵州桥雪梨汁"\"安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费

　2、"百分汁百雪梨汁"——适合学生青年消费

　3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费

　4、"非梨雪梨汁"----时尚人群

　5、"魅梨雪梨汁"---女性消费

　广告语：1、天下第一梨汁

　2、我只要100%的果汁

　3、千年赵县，万顷梨园，一杯真情

　4、来而不买，非梨也！

　5、选择也是一种魅力！

　 产品项目书 （二）

　一、展览会概况

　名称：MICE20**第七届郑州·享亚孕婴童产品博览会

　暨首届妇女用品博览会

　时间：20**年5月22日-18日

　地点：郑州国际会展中心

　主办单位：河南省妇女联合会、中国营养协会、中国母婴行业协会

　组织机构：郑州享亚会展服务有限公司

　二、展会市场定位及市场分析

　随着中国城市化进程的快速推进和人们生活水平的日益提高，儿童的消费支出占家庭消费的比重越来越大。权威部门统计：中国每年新生儿数量超过了1800万，中国母婴市场的销售规模保持着15%左右的高速增长。河南省每年的新生儿人数已经突破120万，河南省0-12岁的儿童接近1300万，由于城乡儿童消费的差别，按照平均每个儿童每年消费支出4000元计算，我省每年的儿童消费市场520亿元，每年约有120万的孕妇待产，孕妇消费市场约60亿。粗略统计河南省每年的孕婴童消费市场约580亿元。

　市场潜力巨大！目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右。全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。在社会市场十大暴利行业中，儿童用品行业是重要的一项。其中童装，玩具，食品又占据着较高的比例。儿童用品涵盖了0-14岁年龄段人群的全部用品。目前，中国儿童用品消费均呈现两位数以上的增长，儿童用品市场成为经济发展中的一个新增长点，随着家庭收入的进一步提高以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国儿童用品市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对儿童用品需求趋向潮流化，品牌化。从长远来看，儿童用品市场的发展前景会很好。

　此次孕婴童产品暨首届妇用品博览会将面向全国妇女孕婴产品生产企业招展招商，携手“2015中国郑州孕婴童产品暨妇女用品博览会”这个平台，相信定能大放光彩。

　三、展区设置

　妇女用品展区

　孕婴童用品展区

　精品服装展区

　服饰鞋帽展区

　儿童玩具车床汽座展区

　孕婴童食品保健品展区

　儿童游乐设备及主题乐园展区

　儿童教育用品展区

　连锁加盟展区

　四、展览形式及配套活动

　此次展览将分国内招商部、国际招商部面对全球招商，本着展示、交流和贸易合作并重，以产品展示、产业论坛、技术研讨、购相结合。同期活动：研讨会暨论坛、专场新产品发布会、投资贸易洽谈、组委会对参加本届展会的参展商进行优秀企业评选活动。

　邀请对象：

　1）国内外孕婴童产品的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业；

　2）中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品购商、贸易公司、经销商和代理商；

　3）妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、生育服务机构、协会、人口和生育宣传教育机构；

　4）国内外网络、媒体以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群等前来参观购

　五、组织筹备

　1、预计规模

　展览面积：20000㎡

　标准展位：2500个左右

　参展企业：500家

　观众人次：20000人次

　六、广告宣传方案（分三阶段）

　第一阶段：会前广告

　1、派发二十万份请柬，五十万张参观券对全国各地区

　1）国内外孕婴童产品暨服装的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业；

　2）中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品购商、贸易公司、经销商和代理商；

　3）、妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、生育服务机构、协会、人口和生育宣传教育机构；

　4）、国内外网络、媒体，以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群体；

　3、设计网页（包括博览会简介、最新报道、参展回执、观众登记）在专业网站上链接，并向国内相关部门、企业、单位或个人发送E-mail，及时反馈信息。

　4、在国内相关的专业报刊、媒体网站等发布展览会信息。

　5、在博览会筹备期间，选择国内知名企业参加，邀请有代表性的国内企业参加，并通过电话、传真、网站、E-mail将展会信息资料进行广泛宣传。

　6、举行新闻发布会，邀请有关领导、企业负责人、厂商代表、新闻记者等发布展览会有关信息。

　第二阶段：（会中广告）

　1、由主办单位签发组织参观文件，组委会将印刷展报25万份，分别以邮寄、或亲自登门的形式送达各企事业单位、重点企业。

　2、在展会开幕前后，邀请有关媒体记者对到会参观的领导、参展商及观众进行访或针对热点新闻、活动进行报道，以提高展会影响力。媒体：中央电视台、湖南电视台、安徽电视台、山东电视台、河南电视台、大河报、河南日报、东方今报、河南商报、相关专业网站等。

　3、大会组委会制作专业礼品及一些精制礼品，用于赠送相关领导及媒介决策人士。

　4、大会统一制作编辑发行“MICE2015第七届郑州·享亚孕婴童产品暨首届妇女

　用品博览会”会刊，其涉及大会主要文件、会议指南、企业简介等。（会刊尺寸210mm*140mm）其用于大会期间广泛送给前来参观的专业人士。

　第三阶段（会后广告）

　1、大会组委会将在本届大会闭幕后，对展览会期间光临会场参观的业内人士信息进行问卷式调查（问卷形式附后），使本届博览会真正起到沟通合作、永续交流、影响深远。

　2、将会议期间，所有参观的业内人的详细资料，包括单位、姓名、职务、单位性质、参观目的等作成“2015郑州孕婴童产业暨妇女用品博览会数据”，分别及时地发给未能来参观的业内人士、经销单位及相关购人员……

　七、观众组织方案：

　1、组委会将专门成立客服部，用于联系各企事业单位负责人购人员寄发请柬或门票。

　2、展会设观众报名栏，统计后邮寄门票。

　3、邀请相关部门组织有关企事业单位派人参观。

　4、由主办单位通知行业内相关人士参观。

　5、通过“广告宣传方案”邀请专业人士参观。

　八、招商（招展部）

　①展览招商：组委会设计印刷大会16K精印中英文对照彩色宣传资料20万多份，对中部六省代理商、经销商、零售商、专业人士到会参观等相关单位发出邀请，项目组跟进和信息反馈；展会分项招展与定位跟踪策划宣传，由展会业务人员负责与全国各地相关企事业单位负责人跟踪联系，( )邀请企业参展及参展方案的沟通与策划。

　②同期活动筹备：邀请主管部门领导、行业协会、科研机构专家和知名企业、专业买家、用户参加河南孕婴童产业暨服装服饰行业研讨会暨论坛、专场新技术新产品发布会。博览会现场将有组委会、河南服装协会，郑州世贸商城、业内资深人士共同评选出“2014郑州孕婴童产品博览会暨服装展”十大优秀企业和十大品牌，展会结束前给予颁奖。相信此次博览会在主办单位的领导下，在承办单位的精心组织下，以立足展示、交流、合作、创新、诚信、为推进中原经济区建设，促进中部装备业崛起的办会宗旨，为行业厂商和用户沟通构筑一个供求的平台。

　精心策划、广泛宣传、严密组织、统筹安排

　九、财务

　“博览会”所需经费由承办单位自筹，自负盈亏

　十、承办单位主要负责人及联系人

　法人代表：唐永霞*****

　联系人：魏巍*******

　十一、策划组织单位

　郑州享亚会展服务有限公司

　 产品项目书 （三）

　研究开发推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的文件主要内容应包括：

　一、产品介绍

　1、产品的概念

　2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

　3、本产品的差异性或独特性怎样？

　4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

　5、谁会使用本产品，为什么？

　6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

　7、本产品的生命周期预测，有无升级改良或创新的准备？

　二、市场分析

　1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素

　2、细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用

　3、推出一个主要的营销，中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益

　4、产品的市场竞争力预计的市场占有率和市场前景预测

　5、策划好新产品的品牌和专利

　三、生产条件

　1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？

　2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产，还需要什么生产？

　3、生产和设备的成本是多少？

　4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

　5、生产周期标准的制定以及生产作业的编制

　6、质量控制的方法是怎样的

　7、解释与产品制造组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况

　四、项目团队

　1、组织结构设计

　2、岗位职责说明

　3、项目经理自己的背景经历经验和特长等

　3、介绍主要研发人员的特殊才能特点和造诣

　五、财务规划

　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者

　1、商业书的条件设

　2、预计的资产负债表

　3、预计的损益表

　4、现金收支分析

　5、资金的来源和使用

销售推广书

目 录

一、 XX红酒产品湖南市场SWOT分析

二、 消费者购买行为的分析

三、 K/A客户销售促进分析与建议

四、 广告宣传建议

五、 销售促进方案

六、 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案

七、 外阜市场最佳经销商评选活动策划案

八、 “XX红酒”推酒高手培训班活动策划案

九、 “XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案

十 K/A终端形象店四月份促销活动方案

11 联华新开业 XX红酒有礼

12 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案

（一）

XX红酒产品湖南市场SWOT分析

1） 优势S:

高品质的产品符合市场的需要.

公司高层对湖南市场的重视

系统的K/A客户拜访与维护体系

较强的市场推广能力与持续的促销支持.

对K/A终端良好的掌控能力.

2） 劣势W:

缺乏完整的产品链,品种太少.

产品价位稍显偏高.

渠道尚未实现二批分销.

产品口感偏酸,顾客接受性差.

3） 红酒市场关键成功要素分析:

分销网络的覆盖能力

产品的质量

有竞争力的价格体系

市场推广活动

品牌与美誉度

4） 机会点O：

越来越多的消费者开始青睐红酒这一具有营养和保健功能的酒类.

湖南红酒市场正逐步走向规范.

我们可以对目前的K/A客户实现精简并实行末位淘汰制,分出更多的精力来完善分销网络.

我们可以通过激励手段来拉拢K/A点服务员协助推荐产品

我们可以适当的广告投入来引导消费者接受高品质的红酒产品.

5） 威胁问题T:

红酒市场前景看好,品牌越来越多.

张裕王朝长城等老品牌正在力推新品,其产品及价格体系趋于完善.

藏秘新天印象等新品牌正在大规模的市场扩张,他们在资金产品营销等方面也各有优势.

消费者能否被引导接受偏酸型的红酒,非凡是地州县市场的消费者.

实现二批分销后,是否具备对价格体系的掌控能力.

通过SWOT的分析,我们可以得出以下结论:

消费者需要我们通过信息传播，抢占红酒的一些概念，引领纯正的红酒消费习惯。

必须化解偏酸型口感所带来的不利因素，把优质红酒的概念树立起来。

渠道方面需要激励，才能产生良好的市场推动力，非凡是对K/A终端服务员的激励，

二）

消费者购买行为的分析

XX红酒品牌目前在消费者心目中的认知形象非常模糊,虽然提起XX红酒品牌,消费者有几分似曾相识(实际上有部分印象认知可能来自宁夏红等品牌,目前市场以XX红命名的酒类不在少数).但对产品缺乏必要的了解,XX红酒的国际型红酒品质（如正宗波尔多红酒品质，18世纪法国庄园酿酒葡萄品种-玫瑰蜜）信息并未传达给消费者.消费者不了解产品,要引起其购买欲望,难度自然增大.加上XX红酒自年面市，进入湖南市场不过两年时间，消费者接受程度自然不如张裕、长城及王朝等老品牌。

另外，XX红酒偏酸型的口感是导致消费者重复购买的阻碍因素。由于长期以来，广大消费者为国内甜型葡萄酒长期习惯引导（加上对食用葡萄含糖份很高的熟悉），误认为甜酸型口感的葡萄酒才比较纯正。很少有消费者了解定义干红的真正标准（每1升葡萄酒含糖量不超过4克）。这一点在地州县市场更加普遍。

因此，引导消费者接受正宗的葡萄酒，普及红酒知识，是XX红酒广告宣传的重点，以平面广告为主，向消费者传达如下信息点：

真正意义上的红酒（纯正的红酒）口感应该是偏酸型的。

XX红酒干红产品的标准：含糖量〈4G/1000ML

2003年度湖南消费者协会授予五星级红酒称号

钓鱼台国宴唯一指定红酒

XX红酒是正宗的波尔多国际品质的红酒。用18世纪波尔多庄园酿酒葡萄品种---玫瑰蜜（ROSE-HONEY），精酿而成。

XX红酒品质保证来自：XX红酒酒业是集葡萄种植、酿造、销售一体化的产业集团，从而能够充分保证每一瓶XX红酒的优异品质。区别于市场上的勾兑劣质红酒。

。。。。。。

以XX红酒的名义倡导红酒文化，以红酒特有的小资情调吸引高生活品质者成为XX红酒的忠实消费者。

首先，应该让消费者明白什么的红酒才是优质的红酒，传播的过程中消费者对XX红酒有了一个清楚的了解，才能引导其形成正确的购买行为。只有当消费者形成了“喝红酒就要喝XX红酒”的时候，即形成良好的市场“拉力”。才能减轻我们目前必须在终端保持持续的强势促销才能保证销量的销售压力，进一步降低销售成本和市场费用。形成良性循环。

（三）

K/A客户销售促进分析与建议

酒类营销的两大K/A渠道：大型餐饮点、。在这些场所，消费者购买行为在很大程度上受店内服务员的引导。显然光靠上专场促销来引导消费者接受XX红酒显然是不够的。大部分厂商们使出“开瓶费”的招儿来刺激服务员推荐产品。我们取消开瓶费后，服务员反应比较强烈，大有不推之势。靠兑换奖品来吸引服务员对我们的销量肯定会有影响。如没有了服务员的积极配合，对于我们在终端开展针对消费者的活动促销势必大打折扣。

取得K/A终端的服务员的配合与支持是我们客情工作的重点。开瓶费固然可以使服务员积极配合，但是由此形成的服务员与厂家良好关系是暂时的象，是建立在金钱基础之上，最后便会发展到“不给钱不配合”的恶性循环中。

建议从满足服务员们更高层次的需求出发，即发展空间和求生技能的提高，实现授以“鱼”到授以“渔”的转变，从而跳出现金刺激的恶性循环。据我的观察，大部分服务员的推酒技能相当差劲；她们对酒水知识缺乏系统的了解，在推销技巧上也缺乏系统的培训，导致她们无法获得更多的开瓶费。同时，也很难获得晋升的机会。系统的酒水知识以及推销技巧的培训，可以让她们成为所在店的“推酒高手”，一是让她们获得更多的额外收入，二是让她们成为老板青睐的员工。如我们能够向她们提供一个这样的培训平台，会使得她们对本公司产生好感，加深印象；同时在培训过程中，我们有意加强她们对XX红酒公司及产品的了解，让其与我们的市场代表建立起友谊关系，甚至对XX红酒形成一种归属感。这样，在日常推销中，她们就会主动向客人介绍XX红酒，积极配合我们的市场活动；对于酒店来说，我们的培训帮助他们提高了员工素质，也将获得更多的经济利益，通过这种服务形式的激励活动，我们将会在酒店行业非凡是广大服务员中形成良好的口碑，从而确立起我们在K/A终端的强势地位。实现市场“推力”。后续可以通过“星级”服务员评选活动，晋升领班培训活动、服务员联谊会。使XX红酒成为她们酒店从业生涯的良师益友。

（四）

广告宣传建议

图象记忆点：在各类广宣活动中突出我们的黑色的蝴蝶标志，图象信息是人脑最轻易记住的信息，以黑蝴蝶作为我们XX红酒品牌传播中的记忆点。

文字诉求点：正宗波尔多红酒；国宴品质；蕴涵云南独特的迷人风情。

媒体投放：以平面广告为主；报纸，杂志以及卖场POP及品酒小册等。

活动方案：XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案（详见附件1）

（五）

销售促进方案

1、渠道促进（外阜市场）：

要启动地级州县市场必须找到一个好的经销商，才能保证产品能够迅速有效的铺向零售终端。XX红酒产品要成为经销商非常重视的产品，就必须让经销商确信它可以给自己带来丰厚的利润。积极的配合XX红酒的市场活动。

活动建议：最佳经销商评选活动策划案（详见附件2）

2、渠道激励：

零售终端都会希望厂商能够在店内进行一些市场活动，给酒店带来更多的人气和销量，增加酒店的知名度。我们的市场活动如能够满足他们的这一特性，必然获得店家的支持。

活动方案：2003年度餐饮业“XX红酒”服务之星评选活动策划案（详案待完善）

3、服务员激励：

让终端的服务员为厂家积极的推荐产品是每个厂商都渴望达到的境界。在零售终端，服务员的导购作用确实不可小视。因此，获得其支持，我们需要：1、有性的客情拜访，和服务员建立起良好的交际和沟通的环境。2、激励服务员，真诚的帮助她们获得更多的利益或更高的职位，甚至工作机会。

活动方案：“XX红酒”推酒高手培训班活动策划案（详见附件3）

“XX红酒”金牌服务员培训学校

“XX红酒”服务员联谊俱乐部

4、消费者促进：

影响消费者购买行为的因素很多，良好的终端陈列、富有特色的促销活动、导购人员的推荐等都可以促成消费者购买。我们必须在通常的买赠、抽奖、特价等手段中推陈出新，才能在众多的促销活动中脱颖而出，吸引消费者的眼球，达成购买。

活动方案：

“XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案（详见附件4）

“XX红酒数字猜”游戏----餐饮点促销活动策划案

“XX红酒新品发布会” ----餐饮点促销活动策划案

六 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案

1、活动目的：

通过本次活动，加深XX红酒品牌在长沙市民心目中的印象，配合公司其他的销售活动进行。

2、活动时间：

2003年4月29号至5月2号（长沙春季房交会期间）

3、活动地点：

长沙春季房交会现场或相关楼盘现场。

4、活动对象：

长沙春季房交会现场人群、及其他市民。

5、活动构思：

房交会历来是每年吸引长沙市民的重要展会，虽然红酒与地产互不搭界，但是所面对的消费者是基本上重合的。通过活动来与房地产公司实现互动联合宣传是比较新奇的，在众多的展位中必将吸引众人的目光。同时必会引起媒体的适度关注。

6、活动创意：

制作一只长沙有史以来最大的风筝（4Mx5M，用XX红酒蝴蝶造型，印上XX红酒及合作楼盘的标识）。放飞于交易会场或是楼盘。同时在展会现场与合作楼盘联合布置展台，开展“免费品尝云南柔红”的现场促销活动。

7、宣传策略：

首先，通过招募领养者的方式寻找合作楼盘发展商，然后让蝶型大风筝适度暴光，让消费者产生好奇心并形成期待。（期间还可以招聘放风筝的高手，来放飞XX红酒蝴蝶风筝，使蝴蝶风筝成为大家关注的焦点）春季房交会期间正式露面。同时在展会现场和楼盘发展商一起开展“来，咱们喝着红酒谈”云南柔红品尝促销活动。

对与我们来说，能在这样一次公众关注度很高的展会中进行品牌及产品宣传是一个不可多得的好机会。同时新奇的活动形式将会为我们带来各种媒体竞相报道的“免费广告”，可以有效的提升我们的知名度。

对于我们的合作楼盘来说，如何在众多的楼盘宣传中独树一帜是他们在房交会期间广告及活动策划的重点，我们的方案无疑是一个不错的选择，无论是蝶型巨筝还是红酒促销这在以往的交易会上都不曾出现过。红酒独有的小资情调更能体现一个楼盘的层次和品位。

8、方案实施分解：

A、4月10号，前期预备阶段（风筝造型及活动物料预备）

前期文案宣传“招募巨蝶领养者”（寻找合作楼盘发展商）

B、4月16日，确定合作伙伴，开始具体协商，确定活动中双方各自负责的事宜。

C、4月20号，风筝制作完毕，招聘专人负责放飞。

中期文案宣传“招募长沙放风筝的高手”。（适度暴光，引起关注）

D、4月29日，在房交会现场放飞蝶型巨筝，“请，让我们喝着红酒谈！”现场免费品尝促销活动。

文案：“看巨筝，喝红酒----XX红酒邀您来逛逛”

9、活动实施问题点：

巨型风筝的制作问题。

春季房交会现场情况、天气情况。

红酒品尝会应注重防止出现哄抢，酒杯注重收回。

七 外阜市场最佳经销商评选活动策划案

1、 活动目的：

寻找最佳经销商，找到比较理想的分销伙伴来实现良好的产品销售覆盖。同时，通过活动迅速提升销售终端和消费者对XX红酒的品牌认知度。

2、 活动地点：

地州县

3、 活动对象：

地州县的酒水二级批发商；地州县酒水终端零售商。

4、 活动构思：

目前地州县市场中，各种品牌的酒水纷繁复杂，经销商通常扮演等着厂家上门来要求经销的“老太爷”角色，在这种情况下，我们要想得到经销商足够的重视是不轻易的，经销商的本质是惟利是图。如我们还是传统的找经销商，必将被动，不管是在经销条款还是在今后的销售中。如能够通过活动博得零售商和消费者对我们XX红酒的信任与好感，在销售渠道中产生“拉力”。可以让我们在选择经销商上变动主动，甚至可以让经销商主动来要求经销XX红酒产品。

5、 活动创意：

我们联合地州县的电视台、工商会等开展一个最佳经销商的评选活动，让酒水零售商们来评选自己心目中最佳的供给商。零售商是最清楚地区供给商的信誉、网络、销售能力的。能够有机会评选自己的上游供给商，对于零售商来说获得了前所未有的尊重，更利于他们在以后的经营中选择良好的供给商。对于电视台来说开办一个这么的节目对于提高他们的收视率有极大的帮助。同时，也提高了电视台经济类节目层次。

6、 活动实施要点：

必须取得当地电视台和新闻媒体的支持合作。同时要强调评选活动对零售商的意义，才能调动他们的积极性来参加这个活动。

八 “XX红酒”推酒高手培训班活动策划案

1、 活动目的：

降低我们在服务员激励方面所产生的费用，获取终端服务员更好的产品推荐和活动配合，摆脱服务员与厂商之间的物质激励关系，发展更高层次的激励。

2、 活动时间：

定期举办（服务员空闲时间）

3、 活动对象：

长沙各大餐饮点、的服务人员

4、 活动构思

如我们的培训让服务员的自身素质在短时间内得到了有效的提升，让其把握一定的酒水知识和良好的推销技巧，实际上就是帮助她们挣取更多由其他厂商提供的开瓶费，以及获得酒店的重视和提升。那么，XX红酒将作为她们的老师和朋友的身份出现，朋友之间相互帮助便自然是份内之事。加上组建服务员联谊会，为她们提供交流和发展的平台。可以让服务员在XX红酒找到一种归宿感。

5、 实施要领：

首先，要强调我们XX红酒的培训是专业的，卓有成效。可以帮助你很快的的成为“推酒高手”。成为“推酒高手”的好处：挣更多的钱；获得老板的赏识和提拔；不怕找不到好工作。

其次，强调我们的培训全部是免费提供，而且安排在大部分服务员的空余时间培训，不耽误工作。

最后，所有参加XX红酒培训的学员都可以加入XX红酒服务员俱乐部，享受XX红酒举办的更多培训和学习机会，以及联谊活动甚至得到XX红酒的工作推荐。

6、 实施效果：

要在服务员心中形成一种荣誉感，我是XX红酒服务员培训班出来的学员。让“XX红酒”---服务员的良师益友这一形象深入人心。让这种服务激励方式得到服务员和店家的一致认可。培训效果直接影响活动的效果。

九 “XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案

1、 活动目的

通过“XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动，来拉动处于淡季的红酒销量，提高品牌知名度。

2、 活动时间：

4月初至4月26号

3、 活动地点：

各大商超卖场以及？

4、 活动内容：

买任意一款XX红酒产品，即可参加“XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动，一等奖为免费获得全免 “XX红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡一张；二等奖为享受三折 “XX红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡一张；三等奖为享受五折 “XX红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡；四等奖为享受七折 “XX红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡；五等奖为享受九折“XX红酒-神秘之旅”（多人游）优惠卡。取分批抽奖的方式，五天抽取一次。

5、 活动构思：

五一节期间，七天长正是旅游消费的黄金时节。对于处于淡季中的红酒销售来说，这可能是一个销售的高潮。为此，我们把市场推广活动同黄金周旅游结合在一起，推出“XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动，来刺激消费者购买XX红酒。此方法还可以用于四月份对K/A终端服务员的销售促进奖励。

6、 活动策略：

实际上“XX红酒-神秘之旅”活动，由我们自己来组团，利用公司总部在云南的优势，这样一来，成本费用便大大降低，可以让更多的人参加进来，扩大活动轰动效果。旅游路线为长沙-----XX红酒酒庄.弥勒县（参观XX红酒种植园及生产线）------昆明---长沙，共计三天两晚。通过与某旅行社挂靠（名义上是该旅行社和我们联合促销，）开辟这条旅游线路，然后从某大学招聘两名旅游专业的学生做我们的兼职导游即可。

7、 宣传策略

云南引人入胜的风土人情对旅游者来说有着相当大的吸引力，我们的前期宣传工作中，故意不告之具体的出行线路。调足消费者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。宣传中非凡强调此次活动中奖面大，甚至优惠卡不限本人使用，凡中奖者可以免费获得九折优惠的增补名额，极大的刺激消费者的心理。

媒体投放：TV、FM、报纸、卖场POP等

8、 实施要点

有效控制中奖面，确定旅游团的大约人数。

获得总公司/弥勒县旅游局的支持，（新兴的农业生态旅游和红酒文化旅游有可能成为弥勒县新的经济增长点）

预定招待所/酒店及火车票。

一路上举行相应的小型活动，让团员们心情愉悦。如他们旅游愉快满足，那么他们将是XX红酒重要的口碑传播者。（因为他们是XX红酒酒庄的亲历者）。

十 K/A终端形象店四月份促销活动方案

活动目的：

通过此次比较系统的形象店活动，激励所有K/A客户，带动销量；且让云南柔红以免费品尝的方式大面积与消费者接触，尽快为消费者所熟悉和接受；同时经过有特色的促销形式，让消费者对XX红酒产品形成较深刻的印象，增加XX红酒的品牌认知度，也增强酒店对XX红酒的信心和好感。

活动时间：

二零零三年四月份

活动地点：

神龙大酒店

活动内容：

A、“柔之韵”XX红酒新品尝鲜（主题）

在形象店进门位置摆放XX红酒展台，在展台上做一金字塔型堆头（类似宴会上的香槟酒堆头）。凡入店者均可自取品尝，包厢内都免费预斟一杯柔红，共食客享用。

B、“XX红酒玫瑰”柔情抽奖

凡在形象店内购买XX红酒一瓶即可参加抽奖活动。预备一个白色精致花篮（花篮下方为实体，上方为雕花镂空）花篮中装有九朵怒放的玫瑰花，玫瑰花下端系有写好0-9数字的条子，由穿着民族特色服装的促销**手提有花篮，给食客抽奖。抽中0-9都可可获得相应的礼品。

C、“XX红酒神秘红包”大派送

根据席位人数派送相应数量的演出门票（大中华、JJ或田汉大剧院），结帐时有餐厅促销**送上

促销物件预备：

云南柔红 箱

红酒杯 件（酒杯在活动期间借于形象店，完成活动后归还本公司）

促销小礼品：

促销用红包：

免费赠票：

展台、POP

活动激励：

为确保活动顺利进行，适当对餐厅服务员给予小礼品及免费赠票等物质激励，还可提供一部分赠票用于他们的酬宾活动

人员安排：

企划：

执行协调：

现场执行：促销**

十一 联华新开业 XX红酒有礼

活动目的：

五一消费旺季，联华超市湘雅店开业，必有相应的市场活动。XX红酒为配合联华超市开业，特开展买赠活动，以扩大品牌知名度，促进产品销量。

活动时间：

5月1日至5月10日

活动地点：

联华超市（湘雅店）

活动内容：

为庆祝联华超市新店五一正式开业，凡在联华超市购买一瓶750mlXX红酒即赠予价值10元的多功能精美开瓶器一支，购买两瓶XX红酒干红即赠“XX红酒专用红酒杯”两只（价值16元）和多功能开瓶器一支（价值10元）。赠品由促销**负责发放，或在总服务台处领取。

现场布置：

将开瓶器样品及红酒杯样品置放于陈列架，粘贴买赠活动POP。如店家答应，我们可以适当装饰XX红酒产品陈列处，使之醒目突出。

懒惰，像生锈一样，比操劳更能消耗体力。

工具： 编辑 回复 引用

十二 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案

活动目的：

餐饮渠道是我们红酒产品销售的重要渠道，正因为4月份已经进入红酒销售的淡季，我们需要加大促销力度，促进销量。

活动时间：

4月份

活动地点；

长沙市各餐饮店，非凡是我们的促销专场店。

活动POP内容：

主 题：“喝我XX红酒，晚上我买单！”

细 则：凡在本店消费“XX红酒”者，全席均可免费赠予“大中华歌舞厅”、“JJ大歌厅”、田汉大剧院等场所门票，免费观看出色表演。

活动构思：

“大中华歌舞厅”、“JJ大歌厅”、田汉大剧院等场所的主要收入来自于场内消费，由于上座率等问题这些地方每月都有大量赠票免费派送，我们只需与他们联系，承诺举办活动免费帮他们在各大餐饮点做宣传，派发赠票。应该可以免费或者象征性购买来获得他们的赠票，因为对于他们来说，我们的消费群正是他们需要的目标顾客群，这将是一个双赢策略。对于大部分消费者来说，吃完饭可能正愁没地方去，免费给他们提供了一个晚上消遣的去处，应该会大感爱好。

活动注重点：

门票以红包方式，由促销**或服务员奉上。事先，可让客人选择门票。为了取得店家的配合，可以提供部分赠票供店家酬宾之用；同时可以派送一些赠票给积极配合活动的服务员，以提高其积极性。

人员安排：

方案企划：

执行督导：

现场执行：

以上回答你满意么？

市场推广规划书怎么写

　时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定吗？下面是我为大家整理的销售推广书，欢迎大家分享。

销售推广书1

　 前 言

　xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的精品物业，将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。

　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本销售企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及销售可操作性分析，从销售策划的角度出发，对项目的整体形象包装、销售组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　 一、项目销售总体策略

　销售总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用销售策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的销售总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　 二、项目销售目标方针

　根据本项目“五个一”的总体销售策略，拟订本项目的销售目标方针如下，作为本项目销售工作纲领的完善和充实。

　1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的.纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

　5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　 三、销售目标及目标分解

　1. 销售（招商）目标

　2. 销售目标分解

　 四、销售阶段

　根据项目的定位及施工进度，将销售工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　 五、项目销售时机及价格

　为了更好地在后续销售过程中充分体现总体销售策略和达成目标方针的实现，综合项目要素和销售推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　（一）项目入市时机及姿态

　1、入市时机：根据规划与工程进度以及销售准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

　2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　（二）价格定位及价格策略

　1、价格定位的原则：用比价法和综合平衡法。

　2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平方米。

　3、价格策略：取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　 六、宣传策略及媒介组合

　（一）宣传策略主题

　1、个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　2、区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　3、增值潜力：处于规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　（二）宣传媒介组合

　1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

　2、开盘后的强势推广期：即项目销售推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

销售推广书2

　 一、营销思路：

　现代市场营销学告诉我们，成功营销=有效沟通。从目前公司各专卖店所处市场状况看，由于县级市场没有平面媒介(报纸)，又缺乏强势的空中媒介(电视)，因此，电视的品牌形象传播优势与报纸的品牌认知传播优势，均难以有效实现，这导致我们无法利用传统的主流媒介去搭建与目标顾客群之间的沟通平台。

　有鉴于此，本案拟综合运用DM邮报、会员画册、终端促销、广场路演、珠宝专刊、短信广告等传播手段，通过阶段性的市场营销，寻求一套行之有效的地面推广模式，在与我们目标顾客群实现有效、长期、互动的沟通同时，使我们的高空媒体广告成功落地，达到空中媒体广泛覆盖，地面推广精确制导，以逐步提升品牌在当地的认知度与影响力。

　 二、推广时间：

　20xx年10月—20xx年6月

　 三、推广手段：

　会员画册

　(1)传播渠道：部分会员定点直投，部分店堂目标发放。

　(2)传播思路：侧重于品牌产品力的提升，并与目标顾客建立一对一互动平台，随着沟通的深入，会员数据库营销逐步引入促销信息发布、顾客信息反馈、个性化服务跟踪及会员积分换礼、会员阶段性回馈等内容。

　(3)传播阶段：07年10月：复古款式推广;12月：圣诞货品推广;08年1-2月：春节翡翠货品推广、情人节钻石饰品推广;3月：钻石第5C推广;4-5月：婚庆套装推广;6月：首饰文化推广。

　DM邮报

　(1)传播渠道：邮函直投，部分由员工组织发放。

　(2)传播思路：侧重于品牌销售力的提升，结合阶段性商品促销与货品推广，发布相关信息。同时，针对县级市场媒介的弱势，DM邮报能够较为广泛锁定目标顾客群，扩大品牌的影响力，因此，也将作为我们在县级市场的拓展利器。

　(3)传播特性：不同于会员画册，DM邮报更注重属地性，可运用于我们各门店的单店行销，因此，我们可根据各地市场不同，有针对性的制订推广内容。

　(4)传播阶段：

　12月：圣诞节货品推广、促销信息，如皋店四周年庆;

　08年1-2月：春节翡翠推广、情人节钻石推广，靖江店、泰兴店周年庆;

　3月：钻石第5C推广;

　4-5月：婚庆套装推广，仪征店两周年庆;

　6月：首饰文化推广。

销售推广书3

　 一、项目条件与地块解析

　1.1项目区位

　南湖地王：本案位于徐州市北部贾汪区，南邻贾汪区重点景观小南湖，是由徐州市区进入贾汪城区的必经之处。四至范围东到206国道，南到湖北青洪路，西至连接贾汪中心商业区的将军大街，北至夏桥二路。总用地面积641370平方米，容积率1.3。所处区域为居住区规划为主，处于快速发展中，小南湖已开发成水清灵秀的公园景观，周边正逐步建成一批档次与居住环境较好的居住小区。

　1.2地形地貌、对外交通、项目规模

　地块现状为较为平整的空地，整体地势比周边道路略低，建筑条件良好。项目总用地面积为641370㎡，总建筑面积894000㎡，地上建筑面积694000㎡，其中住宅584600㎡、商业及配套109400㎡，地下建筑面积200000㎡。

　1.3项目分析(卖点梳理)

　地段价值——贾汪重点打造小南湖景观区域，距离贾汪城区1.5公里

　前景价值——徐贾快速通道于年底通车，城市副中心地位彰显，区域成长前景欣欣向荣

　生活价值——绝版小南湖景观，花都公园、夏桥公园环绕，三个公园一个家，绝版公园生活地标

　规划价值——城南核心地段，高级社区配套，贾汪最高标准

　生态价值——贾汪绿肺，自然、环境优越，养生、养老、休闲、放松好去处

　投资价值——价值高地，价格洼地。项目位于贾汪重点打造的高尚生活区，升值潜力巨大

　产品价值——高品质、户型创新，功能强大的奢华产品补充贾汪豪宅市场不足

　配套价值——小区内部规划建有小学、幼儿园、商业中心等配套设施，南湖西侧有高球场

　规模价值——贾汪地王，高速发展区域大南湖、低密度、百万平米规模大盘第一期

　品牌价值——海峡地产成功开发徐州东南郡、曼乔世家项目，赢得良好的市场口碑

　 二、项目SWOT分析

　2.1优势分析

　景观优势——项目被小南湖风景区，花都公园，夏桥公园环抱，绝版公园生活地标

　区位优势——城南核心，贾汪门户，南湖高尚生活区，领衔全优生活

　产品优势——高贵的欧式建筑，功能强大的创新产品，居住舒适度高

　投资优势——价值高地，价格洼地，升值潜力巨大

　规划优势——将南湖打造为徐州都市圈生态型月光经济区，高球场等高端配套将陆续到位

　规模优势——贾汪地王，地块完整，徐州北部第一品质名盘

　2.2劣势分析

　地块产权——项目前期开发拖延，本案地块上树立着太湖明珠花园售楼处，产权归属有纠纷

　项目认知——南湖在市场，海峡在贾汪，认知度不足。贾汪项目对市区客户吸引力不足

　贾汪市场——去化能力有限，且消费群没有显著增加，但区域楼盘供应量却成倍放大

　生活配套——片区环境的确美观，缺乏必要生活配套，商业层级较低

　地形地理——地块是原韩桥煤矿塌陷地，建筑条件不十分理想，且徐州市区的客户对贾汪的项目抗性较大

　片区环境——南湖市场认识度不足，四周被小工业区、城镇居民吞噬，周边产业不利于提升项目价值

　投资周期——国家宏观调控收紧，楼市处于淡市期间，投资周期相对较长

　 三、项目定位

　原定位：一湖/一城/一世界徐州首席千亩滨湖生态社区

　重新定位：城南核心/百万平米/公园大城全徐州最具投资价值的别墅(阶段)

　3.1市场定位

　既定目标:贾汪最牛——项目品牌和海峡贾汪品牌

　底线目标:贾汪各个物业类型单价价格金字塔之顶

　高目标:超越贾汪价格体系，成为片区规则制定者

　3.3形象定位

　总案：湖尚城

　SLOGAN：发现你对生活的热爱

　城南核心/百万平米/公园大城

　以湖为核，划地为疆，造就海峡湖尚城。千亩滨湖大盘，私享2900亩湿地公园，藏于南湖显于世。田园景观如诗画般静谧，这是一场宁静对繁华的放逐。尚城生活，体悟湖居。傍晚时分，信步水云间，云在天，水在地，看天水一色。生活，从此在湖畔停泊。

　高层：南湖观澜

　SLOGAN：观南湖，瞰天地

　观澜，取自《孟子尽心上》“观水有术，必观其澜”。中坚阶层有其独属的格局视野，观澜是一种人生态度，随心随性，淡泊洒脱，透露幽居的生活情趣。推窗看湖，闲坐观澜，突出水岸生活意境。智者乐水，案名更具人文气息。

　洋房：南湖公馆

　SLOGAN：开启湖居新时代

　南湖幽地，公馆人家。湖光渐，草木欣，岁月静好。风云对话的人，在这个静静的地方，用湖光和涛风招待客人，让远水的人羡慕。公馆指城市上流人士居所，让人从案名中一眼既可看出本案高贵、尊荣的建筑品质和未来居住在这里的人群特征。

　别墅：南湖别苑

　SLOGAN：名仕珍藏，湖韵别墅/湖上的柔软时光

　豪宅易得，别苑难求。在鸟语花香的境界里，或邀三五好友，或独自一人，信步水云间，品茗观风望月，何等惬意。临水而居，回归自然，重拾湖梦。看青草香、山花艳、蝶飞舞，人会在不经意间被生命打动。别苑本意为帝王花园，案名古色古香。

　 四、推广策略及费用预算

　4.1推广总纲(高打形象，做足圈层)

　线上：初期为主做高形象，后期为辅形成声音;线下：初期为辅细致铺垫，后期为主做足圈层。通过一系列少而精的推广，不断地扩大项目的影响力，促进客户来电来访，加大客户转化率。

　4.2分阶段推广主题

　第一阶段：亮相

　20xx.12开工奠基

　20xx.03徐州及贾汪体验馆开放

　20xx.04春季房展会引导认知区位、价值，打生态牌，宜居南湖

　第二阶段：落地

　20xx.05-20xx.07形象渗透，传播销售信息

　20xx.05销售中心开放

　20xx.06样板区开房

　第三阶段：开盘

　20xx.08-品牌主张输出，重构贾汪生活方式

　20xx.08开盘

　4.3活动方案

　周周有活动，周周有主题，围绕重大节点开展，吸纳人气，促进认筹;人气、噱头、蓄客同步进行，周密部署多种杀客战略，详尽每一个细节，全力提升客户的利用;——“吃、喝、玩、乐、看、拿”

　策略1：尽一切可能的找客户凑人气

　策略2：有活动必有抽奖，以抽奖为噱头吸引人气

　策略3：对活动时间的精准把握与灵活应变

　4.3媒体策略及选择

　户外为主媒，报纸、直邮、短信等其他子媒结合运用，执行从片区、自然的认同、项目认同到销售信息发布的三大步骤

　线上——户外、报广、网络、新媒体等爆破，形象确立，概念解构。

　线下——渠道、短信、活动等炒作，全城热议，圈层影响力展开。

销售推广书4

　项目理解

　1、项目概况

　位于世界经济贸易港香港与走在经济改革开放前沿广州之间的深圳经济特区上，地处水产丰富的大鹏湾畔，紧依著名旅游区大梅沙，小梅沙，地理位置与旅游得天独厚，浑然天成。且酒店的档次及服务为社公认，常年入住率稳定。

　在新的经济环境日新月异的发展趋势下，发展商锐意改革，把柄酒店的重要组成部分——客户的产权分割出售，让社会更多的人共同拥有雅兰酒店之余，边享受雅兰酒店的优质服务，轻松的度，边坐享年末酒店分配，更可进行投资保值或抄卖获利等。

　2、针对客户群

　①公司

　②有长远眼光之投资人士

　③二次甚至三、四次置业作为度用

　④供薪白领阶层

　⑤退休人士

　三、宣传策略

　①首先让雅兰酒店轰动亮相于广州，让社会各个阶层了解深圳雅兰酒店

　②通过全媒发布让社会各界人士了解本次销售推广模式是史无前例的大型活动

　③利用项目本身的优势支持，吸引更多的准客户加入下一阶段的深圳之行

　④刺激更多的客户形成购买行为

　⑤让本次的销售推广成为全称热门话题，引起媒体之抄作

　以上五点为本项目的宣传定位

怎样做好新产品开发规划

、要点：

（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。

（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。

（三）单位的主要业务。

（四）研究和开发情况。

（五）市场情况。

（六）发展战略。

（七）资金需求及使用。

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）

二、详述：

（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史等。

（二）单位业务的详述：

1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。

2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。

（三）市场分析

1、产品的潜在购买者。

2、市场中的用户数量。

3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。

4、用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。

（2）单位产品（服务）是否有季节性。

5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。

6、市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。

（四）竞争对手分析

1、已经存在的竞争对手。

（1）已知的主要竞争对手情况。

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

2、可能进入市场成为竞争对手的单位。

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。

3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品、定价策略、推广和广告策略等。

（五）单位的组织和管理情况

1、单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。

（2）股本情况和股权结构。

（3）组织结构图及各部门的职能。

2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员

）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。

3、单位人力发展，包括人才招聘、员工培训、报酬及分红体系和激励机制等。

4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。

（六）财务

1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。

2、单位的融资。

（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。

（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。

（7）资金退出及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。

（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风

险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。

（八）分项实施进度

详细分项列述实施和进度。

（九）其它。列述上述各项未涉及，但在中应列述的有关问题。

产品策划书格式

美妆行业的公司，几乎每年都在做产品开发的动作：为了迎合潮流趋势，为了满足消费者求新心理，为了对标竞品，为了战略升级......

那么，如何才能保证产品开发有序开展，企业需要有相对完善的产品开发流程及管理体系。

具体而言，分为以下几个步骤：

新产品开发，是一个始于创意，经过调研及可行性分析后立项，再经过项目规划及实施转化成为商品投放市场的过程。

根据不同产品层次，又分为：

对于发展较为成熟的企业，产品开发是市场部根据公司发展战略和市场变化而开展的重要工作之一，确保企业在行业地位的巩固和品牌的提升。

2.1 产品创意

产品创意是新产品开发的前提和基础。往往表现为简单的定性功能描述，可识别诸如未实现的顾客需求，新兴市场，以及未发掘的技术潜力等现有的商业机会。

消费者需求是产品创意的重要来源，以消费者需求为出发点，以市场调研为依据的新产品开发流程能有效降低企业的浪费。但化妆品市场竞争日益激烈，加之顾客需求越来越多元，不明确，企业有时需要“创造”新的市场需求，开发创新型产品，才可最大化开发红利。

产品创意来源除了由市场部开展的消费者研究和市场调研这类例行活动之外。研发人员基于技术前瞻性研究下的意见也至关重要。因为他们更清晰企业产品的优缺点，企业技术储备及未来发展方向，以及供应商共享的全球科技及应用资讯。因此，从研发部产生的优质创意的可能性很大。

2.2 可行性分析

创意收集后，由市场部门形成新产品开发建议书，就建议书中的内容组织产品开发相关职能部门召开可行性分析会议，也成“会前会”，针对产品创意进行筛选，剔除那些明显不合理的创意，减轻后期开发过程中的负担，降低后期开发过程中的不确定性。

分析内容包括：

（1）配方可行性分析:在现有配方水平下，拟开发产品的剂型，功效等能否实现，并确保最终产品的安全性、有效性和使用性。

（2）生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与条件？如需外协，是否有相应的储备。

（3）成本可行性分析：在可接受的料体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。

（4）法规可行性分析：是否属于特殊或非特化妆品备案条件，拟加入的成分是否可用于化妆品中等。

（5）概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受？若概念过于超前，如何转化为消费者可以理解的概念进行市场教育。

2.3 立项准备

通过可行性分析会议审核的开发建议，市场部拟写“新产品开发立项书”，经产品委员会审批后，标志着该产品可正式进入开发阶段。

首先成立开发小组，明确产品经理及开发小组成员。由产品经理负责，编写产品开发书，包括配方、概念、包装开发等内容，并制定开发进程表，以便根据本开展和检查本项目的开发工作。

产品开发书的通过标准应以产品的重要性进行区分：

A类产品为公司投入较大的爆品或明星系列，需由产品委员会签批

B类产品为普通新品，只需主要职能部门领导签批

C类产品主要为老品调整，如微调配方、香型等，由产品经理签批即可。

2.4 新产品开发

（1）配方开发：

研发部需要与市场部频繁沟通，经过若干次送样、反馈、调整后，直至被市场部接受。但考虑到不同批次的原料可能会导致各批次产品的不完全一致，研发部还需要对市场部确认的做肤感差异限度考察实验，确认消费者无法感知肤感差异的粘度范围，用于确定料体的规格书。

（2）概念开发：

产品概念是对产品外观、功能和特性的描述，是对消费者的深刻理解以及追随产业技术发展潮流的共同结果。

产品所具有的概念往往由皮肤科学、产品剂型、功效肤感、成分故事四个部分有机组成。可根据品牌的定位和市场推广策略进行选择。

概念开发也包括同期的教材制作。教材主要包括培训讲师用于培训销售团队的教材、销售现场用于消费者教育的销售信息（话术）及该产品的一句话卖点。教材编写的重点是将产品的核心特点和蕴含的科技概念以通俗但不乏感染力的形式正确传递给美容导师、美容师或目标消费群体，确保最终消费者对于产品的理解与开发初衷保持一致。

最后配合产品说明书文案与其他宣传品一起，将产品概念精准、广泛地传播。

（3）消费者验证

配方基本确定后，还应进行消费者试用，邀请符合目标消费群体皮肤特征的志愿者参加，调查样本不低于30例。在规定的周期内，满意度高于75%，即可通过配方测试，否则需要重新调整配方。

除感官评价之外，功效评价实验室还应借助专业设备，诸如面部图像/轮廓分析仪、皮肤水分测试仪、皮肤弹性/皱纹分析仪、测色仪、激光共聚焦显微镜、多光子显微镜等，进行客观的产品长效功效评估，确认产品是否具有与宣称相匹配的功效。

2.5 上市准备

大生产之前，需要进行试产。试生产的目的在于确定生产设备、生产工艺及灌装工艺，同时也是一个排错的过程。试产通过后的为料体标准品，可用于稳定性、相容性、安全性、功效性评价，以及灌装线测试。

标准品经市场部签字确认后，即可启动非特备案流程。备案通过后，方可进行大货生产。

在此过程中，研发部还有一项很重要的工作--产品风险评估。由于受产品开发周期不断压缩的影响，新产品在开发过程中，有时无法对产品的稳定性与相容性做全面的考察，这就需要研发部需基于理论与长期累积的经验，评价产品潜在的风险，只有评估风险是可控并可接受时，才可生产。

2.6 上市及上市回顾

产品最终进入市场，并不代表产品开发流程的结束。研发部需完成产品开发总结报告书，将开发之初的与最终结果进行比较。开发过程中包含的科技类创新还应撰写成专利，转化为企业的自主知识产权。研发部还需要通过市场部对消费者实施调研，调查消费者对产品本身的使用体验和相关反馈，以在日后工作中对产品进行改善，在配方升级中实现产品品质提升，获得更多的消费市场份额。

以上，即为护肤品开发的简单流程。

感谢伯莱雅化妆品股份有限公司相关开发人员的经验分享。

新产品开发的新产品开发书（范本）

　 产品策划书格式范文 （一）

　xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度，使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到xx酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例。

　陕西省是xx酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销模式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”。

　市场背景分析：

　白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却最大，约占50%多；中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大，但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的中高端市场。

　在这个背景下，“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系，以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。

　陕西省分为三个区域，陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销，秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看，汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看，浓香型能占到70-80%，凤香型酒能占到20%左右。

　西安作为中国七大消费先导城市之一，汇集了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表，有着悠久的历史和广大消费群体，西安是xx酒的主销城市，据调查其市场占有率可达到17。1%，可见西安人对xx酒的偏执与忠爱。

　SWOT分析

　优势：

　1）具有xx品牌的无形资产的支持。

　2）有经典的品质保证。

　3）有先进的“战略联盟一体化”和利润中心最大化的营销模式，最大限度地降低经销商的风险。

　4）具有理论功底深厚、营销实战经验丰富的营销队伍协助经销商一同开发市场。

　5）聘请国内著名的酒类营销策划公司进行全程跟踪策划。

　6）终端管理为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销网络。

　劣势：

　1）地域性强，虽是中国四大名酒之一，但其发展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。

　2）所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地位。

　机会：

　1）xx品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，xx品牌系列酒的进入正好填补了这一空档。

　2）大众消费者对白酒高档产品的消费认同度越来越高。

　3）陕西省白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，xx品牌系列酒借助xx的地缘优势进入市场的壁垒不会很大。

　问题：

　1）产品的原始成本居高，致使我们在制定经销商的政策时陷于较为被动的局面。

　2）产品线较短，没有拉开档位。产品线的内容必须要进行丰富，在价格的档次要有明显的大的区隔，终端价格在50至200之间的产品线的品项应尽快纳入到公司的战略规划之中。

　3）xx品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强。

　营销战略规划

　战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”。营销策略的制订与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原则，在遵循基本的营销战略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具，广泛深入地传播xx品牌系列产品的品牌内容。

　1）战略目标：

　1.1陕西省从20**年12月至20**年12月底确保销售收入1500万，力争完成1800万，向2000万冲刺。广告费用的投入比例全年控制在10---15%之间。

　1.2确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度达到第一，市场占有率达到第一。

　1.3以地级市为一个营销战略单位，基本完成11个地市的网络构建工作。

　2）战略规划：

　2.1确定陕西省四大区域的战略位置：西安、榆林、渭南、宝鸡。

　西安所辖：西安、商洛。

　榆林所辖：榆林、延安

　渭南所辖：渭南、铜川、咸阳、韩城。

　宝鸡所辖：宝鸡、汉中、安康。

　2.2确定西安为陕西省域市场的营销指挥中心，同时划定为西北五省的战略中心市场。

　2.320**年11月至20**年底四大区域的网络部署率达到80%以上。

　2.4四大区域的市场管理人员完成从地级区域市场管理向省级区域市场管理的角色转换，真正成为人才培训基地。

　3）战略联盟：

　推行厂商战略联盟一体化和利润中心最大化的营销模式。从战略联盟的角度考虑，构建一级营销网络。把一、二级网络和零售终端商发展成战略联盟成员。从利润中心最大化的角度出发，尽最大的营销努力使渠道扁平化。

　4）战略部署：

　战略部署推进的核心是：“一个战役三步实施”。

　一个战役是产品线的网络渠道战。

　三步实施是以次战役为平台，下一个阶段在战略上要份三步走：

　第一步用三个月的时间，构建xx品牌系列产品在陕西省的一级营销网络，即建立以地级市为单位的战略中心市场。

　第二步用四个月至六个月的时间构建陕西省四个战略区域的终端营销网络，即建立以终端为各个区域市场的战术中心市场，并延伸至各区域所辖的县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千万人民币的市场规模。

　第三步用六个月的时间构建陕西省11个地市包括其所辖县域市场的终端营销网络，即建立以终端为各区域市场的战术中心市场并延伸至县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千五百万至两千万的市场规模。

　战略步骤推进如下：

　营销策略

　1、产品策略

　产品包装规格策略：

　遵循公司营销战略中心思想，拟确定以xx品牌为主打品牌，华山论剑和相约百年为副品牌。以天长地久的成长带动华山论剑和相约百年副品牌的发展。在产品的度数推广方面考虑到陕西省消费人群对酒质、口感、香型的偏好，对较高度数酒的认同度的比重较大，拟初步确定主推45度或52度的产品品项。

　价格策略

　xx品牌精品系列酒，丰富了xx产品线的品项内容，使xx产品的高端市场有了支撑的保证。考虑到xx酒的特殊目标消费群体和所面对的目标市场，终端价格设定在300元至450元之间这样的一个价格体系之间我们觉得xx酒的品牌内涵和xx目前的营销表现，也需更多的营销努力和支持来支持产品在这个价格带上的有效运行。

　鉴于有xx好猫作为比照，xx品牌系列酒在这个价格政策体系的框架里运作。虽然限制了一批消费人群，但我们的赢利空间，从单位成本上来讲要大许多。若策略得当，通盘来看，这个价格体系也能够支撑起陕西区域市场年1500万至2000万的销售额度。

　渠道策略

　基本思路：根据公司总体的渠道规划思路，结合陕西省白酒高端市场运作的现状，确定陕西的渠道基本策略是：以地市级区域市场为一个营销战略单位，向下延伸。

　具体阐释为：以地市级区域市场为一个营销战略基本单位向下延伸，是作为“1+1+N”模式的一个基本的载体。针对陕西省各区域市场而言，第一个1代表XX酒业；第二个1代表各地市级区域市场的总经销上；N代表若干个零售终端商，从真正意义上实现了渠道的扁平化。

　此模式与百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同，它直接省却了分销商这一环节，对地市区域的总经销商而言，虽然增加了很多营销工作的内容，但赢利的空间却拉大了很多。陕西的天驹公司在我们这个模式中的`角色定位就非常合适。

　“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”的战略中心思想也是这个模式的精髓所在。

　XX酒业是全国的物流中心，掌控广告投放，统一的促销活动安排，监控网络的健康良性发展，区域总经销是区域物流中心，同时控制终端。

　渠道运作的基本流程如图所示：

　大区管理体制的设置：

　1、组织结构图：

　注：编制初期暂定2-3人

　管理体系

　1、营销目标及分解：

　20**年12月至20**年12月确保销售收入达到1500万，争1800万，向2000万冲刺。

　2、分解：

　陕西省市场销售目标量的逐月分解表：

　 产品策划书格式范文 （二）

　1.市场营销书

　概念解说

　私营公司市场营销书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。

　编写要点

　市场营销书通常包括以下内容： ①概要。 ②营销状况。 ③营销目标。 ④营销策略。 ⑤营销方案。 ⑥活动预算。 ⑦营销监控。

　销售书范文

　××公司年度销售书

　第一章

　基本目标

　本公司××年度销售目标如下：

　一、销售额目标： （一）部门全体：××万美元以上； （二）每一员工/每月：××美元以上； （三）每一营业部人员/每月：××美元以上。

　二、利益目标（含税）：××万美元以上。

　三、新产品的销售目标：××万美元以上。

　第二章

　基本方针

　本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。

　二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。

　四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。

　五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。

　七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。

　八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　第三章

　业务机构

　一、内部机构

　（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　（二）于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。

　（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。

　（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　二、外部机构

　交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

　第四章

　零售商的促销

　一、新产品销售方式体制

　（一）将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内用新产品的销售方式体制。

　（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　（三）上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

　（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。

　（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　二、新产品协作会的设立与活动

　（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。

　（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　1.分发、寄送相关杂志；

　2.赠送本公司产品的负责人员领带夹；

　3.安装各地区协作店的招牌；

　4.分发商标给市内各协作店；

　5.协作商店之间的销售竞争；

　6.分发广告宣传单；

　7.积极支援经销商；

　8.举行讲习会、研讨会；

　9.增设年轻人专柜；

　10.介绍新产品。

　（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。

　三、提高零售店店员的责任意识

　为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。

　（二）人员的辅导

　1.负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。

　2.销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。

　第五章

　扩大顾客需求

　一、确实的广告

　（一）在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

　（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。

　二、活用购买调查卡

　（一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。

　（二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。

　第六章

　营业实绩的管理及统计

　一、顾客调查卡的管理体制

　利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

　（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额；

　（二）依据营业处别统计××家商店以外的销售额；

　（三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

　二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。

　第七章

　营业预算的确立及控制

　一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

　二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。

　三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。

　四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及，并提交给本部门，修正后定案。

　产品策划书格式范文（三）

一、新产品名称及说明

口新开发　口改良　口取代旧产品

二、1．销售方式：口直接外销口间接外销

中间商口销零售商口销直接客户

2．价格

3．市场状况

(1)顾客类别

(2)竞争性

(3)季节性

(4)市场开发性

(5)广告性

4．销售预测及生产

(1)预测方法

(2)产销预测 年度 月份 内销预测 市场占有 外销预测 成长率 存量 生产 　1 　　　　　　　　　　　　　2 　　　　　　　　　　　　　3 　　　　　　　　　　　　　4 　　　　　　　　　　　　　5 　　　　　　　　　　　　　6 　　　　　　　　　　　　　7 　　　　　　　　　　　　　8 　　　　　　　　　　　　　9 　　　　　　　　　　　　　10 　　　　　　　　　　　　　11 　　　　　　　　　　　　　12 　　　　　　　　　　　　　合计 　　　　　　　　　　　三、制造过程

(简要说明使用工艺过程)

四、使用设备 名称 数量 设备来源 单价 金额 厂牌 每月折旧 每月使用工时 原有 另购 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计 　　　　　　　　　　　　　　　五、人力 人工类别 需要人数 每月工资 平均工资 每件人工成本 备 注 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　六、成本分析 成本分析 原料成本估计 平均单价 　名称 用量 单价 成本 营业额 　　　　　　　　　原料成本 　　　　　　　　　人工成本 　　　　　　　　　制造费用 　　　　　　　　　制造成本 　　　　　　　　　毛 利 　　　　　　　　　估计净利 　　　　　　　　　净利率 　　　　　　　　　分析说明：

1．原因及目的

2．组织草案

3．工作范围

现有修订

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

4．人力安排

部门设立改组

职务 人数 负责工作说明

5．工作流程

6．使用表单 表单名称 性质 填写人 审核 报送单位 填送日期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7．试行期限

8．考核追踪记录

9．结论

10．经营目标