服装管理_服装管理生产软件

1.想要做好服装商品管理，应该如何做呢？

2.哪位有服装生产管理经验，精细化管理如何操作？

3.开服装店如何经营管理

4.服装系统管理软件有哪些？

5.山东省综合行政执法制式服装和标志管理办法是怎样的？

6.服装品牌的经营管理？

服装生产管理

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产的实施工作。　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。　⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；　衣角不掉地，成品不乱堆；　散线不乱抛，断针不乱丢；　补片一换一，辅料次换优；　食物不进车间，杂物不放衣框；　机台保持清洁，场地整洁卫生。　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。　⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。　⒉调动车间生产员工的紧迫感，取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。　⒋督促各组长完成当日的生产指标，并保持每当位员工的持续运作。　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

想要做好服装商品管理，应该如何做呢？

服装生产管理软件是一种专门用于服装生产企业的管理软件，我总结出来的特点有生产管理，物料管理，工艺流程管理，质量管理，人力管理和数据分析与报告等

服装生产管理软件可以帮助服装企业实现全面数字化管理，提高生产效率、降低成本、优化利用和提高产品质量，是服装企业实现转型升级的重要工具之一。

哪位有服装生产管理经验，精细化管理如何操作？

都说服装行业是一个低门槛的行业，入行不是一件难事，但要想经营好服装店，创造丰厚的利润却不容易。下面是小编为大家整理的服装店货品如何管理的相关内容。货物到达后拆开包装。一般都有送货单，查一查，不要急着看，不要一个一个的拿，会让你头大的，而且会花很多时间。正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。

如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。如果数量不小，就没有问题。如果不对，再看看你没有检查的货物，一般来说，你可以找到问题所在。然后根据畅销和常规划分，规划公司的第一批库存量。我的经验是，对于常规产品（销售好坏难以判断的产品）...，仓库的预留量为分销网络中货物量的30%。当然，这要考虑到市场拓展、产品生命周期、面辅料情况，以及生产秩序等因素。

有了第一个供货，接下来要做的就是根据季节的变化来后续的新车型上市。门店多长时间能补上新鲜血液？每次的付款额是多少？每个款式的产量是多少？一共需要多少款产品，首批订货量，首批库存资金等数据都出来了。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

开服装店如何经营管理

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。

1、服装设计 一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类:一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。

2、纸样设计 当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装厂多用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。

3、生产准备 生产前的准备工作很多，例如生产所需要的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。

4、裁剪工艺 一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

5、缝制工艺 缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。

6、熨烫工艺 成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。

7、成衣品质控制 成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准和法规。

" L# B4 w9 A$ _+ W% o: c# W

8、后处理 后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中最后一道工序，操作工按包装工艺要求讲每一件制成并整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。

为了使工厂按时交货，赶上销售季节，在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后，对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件，才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者.

这些是生产流程，至于管理是，管理者的能力，可以请一个生产车间长，再看多少组，分别多少个组长，管理每个生产步骤，当然，如果有高文化教育的管理者更好，可以灌入企业文化。没有高文化的话，一个字，只要（催）就行了，死命催就能达到生产目标了。

服装系统管理软件有哪些？

开店其实非常容易，有资金，由人力，有产品就行了，但是如何正确的，成功的去经营这个店铺呢，总结了16个经营细节。

1、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

2、配合手势向顾客推荐。

3、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

4、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。

5、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

6、从上着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋，有利于销售成功。

7、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

8、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。

9、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

10、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：这件衣服好，这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

11、掌握顾客心理，这一点是最难的，通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览，判断出顾客想要什么样的衣服。

12、熟悉自己店内的货品，能清醒的知道哪件衣服适合什么样的顾客，估到每件衣服都能记在心里。

13、增加自己的知识面，多掌握与自己工作有关或与顾客群相对有关的知道，和顾客聊天的时候能找到共同话题。

14、专业度的撑握;做到专业的建议和搭配，让顾客选到不仅自己满意，包括周围朋友都要满意的服装。

15、一定要熟悉货品了解库存还要有礼貌，介绍产品目前常用的就是法，先介绍产品特性款式颜色材料，在介绍产品卖点用途功能促销等，在就是产品给顾客带来的利益要站在顾客的角度去想给顾客介绍产品当成帮朋友选做到这样的心态就哦拉，有气质眼光好皮肤白衣服漂亮头发等都是可以用来赞美的但一定要恰当适度说到顾客心理去。

16、顾客档案，留下顾客的资料，便于为顾客更好的服务

综合以上要点，你绝对不会吃亏的，一定要去学习，去掌握技巧，才能真正的经营起一家店。

山东省综合行政执法制式服装和标志管理办法是怎样的？

以下是对这些服装管理软件的推荐理由：

"货宝宝"：货宝宝是一款专业的服装进销存软件，具有强大的库存管理功能，可以帮助你实时掌握库存情况，提高库存周转率。它还支持多店铺管理、供应链管理等功能，适合中大型服装企业使用。

"金针"：金针是一款专业的服装生产管理软件，它可以帮助你管理生产流程、跟踪订单进度、控制生产成本等。它还支持面料管理、款式管理、工艺管理等功能，适合服装生产企业使用。

"银豹"：银豹是一款综合性的零售管理软件，它可以帮助你管理店铺销售、库存、购等各个环节。它支持多店铺管理、会员管理、促销活动管理等功能，适合服装零售企业使用。

"多客"：多客是一款云端服装管理软件，它可以帮助你实现线上线下一体化管理。它支持商品管理、订单管理、客户管理等功能，可以帮助你提高销售效率，增强客户黏性。

"精斗云"：精斗云是一款专注于服装行业的云端管理软件，它可以帮助你实现全渠道销售管理。它支持商品管理、库存管理、订单管理等功能，还提供数据分析和报表功能，帮助你进行业务决策。

"快批"：快批是一款简单易用的服装进销存软件，适合小型服装企业使用。它支持库存管理、销售管理、购管理等基本功能，帮助你提高工作效率。

"管家婆"：管家婆是一款适用于服装零售企业的管理软件，它支持店铺管理、库存管理、销售管理等功能。它还提供了财务管理、报表分析等功能，帮助你全面管理企业运营。

"百胜"：百胜是一款简单易用的服装管理软件，适合小型服装企业使用。它支持库存管理、销售管理、购管理等基本功能，帮助你管理企业运营。

银豹：银豹是一款知名的零售管理软件，主要适用于零售行业。它提供了库存管理、销售管理、购管理、会员管理、财务管理等功能，可以帮助零售商实现进销存一体化管理。银豹具有界面友好、功能齐全、易于上手的特点，适合中小型零售店铺使用。

多客：多客是一款全渠道零售管理软件，适用于实体店、网店、微商、分销等多种销售渠道。它提供了库存管理、订单管理、客户管理、财务管理等功能，可以帮助零售商实现多渠道销售的统一管理。多客具有灵活性强、数据分析能力强的特点，适合中小型多渠道零售商使用。

服装品牌的经营管理？

第一条 为加强山东省综合行政执法制式服装和标志管理， 推进规范文明执法，依据党中央、院关于深化综合行政执法改革有关规定以及《财政部 司法部关于印发〈综合行政执法制式服装和标志管理办法〉的通知》（财行〔2020〕299 号）精神， 结合我省实际，制定本办法。

第二条 全省各级生态环境保护、交通运输、农业、文化市场、应急管理、市场监管等综合行政执法制式服装和标志管理适用本办法。

第三条 省级综合行政执法部门负责本领域制式服装和标志管理的指导协调工作。

各级综合行政执法部门负责本单位制式服装和标志管理工作。县级及以上人民司法行政、财政部门负责本地区综合行

政执法制式服装和标志监督管理工作。

第四条 各地各有关部门应当按照本办法规定的配发范围、标准和国家规定的技术规范，在预算定额标准以内配发制式服装和标志。不得扩大着装范围，不得改变制式服装和标志式样，不得提高配发标准。

各地各有关部门应当加强综合行政执法队伍建设，督促综合行政执法人员规范穿着制式服装、佩戴标志，严肃仪容仪表及执法风纪。

第五条 配发制式服装和标志所需经费，由地方各级人民按照预算管理规定纳入本级预算管理，列入综合行政执法部门的部门预算。

第六条 制式服装和标志的购，由省级综合行政执法部门按照购有关规定组织实施。其中制式服装购应当预留制式服装购预算总额的40%，专门面向监狱企业购。国家部委另有规定的从其规定。

第二章 配发范围

第七条 各级综合行政执法部门主要履行行政处罚、行政强制、行政检查等行政执法职能的内设或所属执法机构中，取得中华人民共和国行政执法证件且直接面向执法对象开展执法工作 的在编在职人员配发制式服装和标志，其他人员不予配发。

第八条 各级综合行政执法部门负责确定本单位配发人员名册，包括配发内设或所属执法机构名称、人员姓名、职务、行政执法证号等，报同级司法行政机关审核，并商同级财政部门同意后，逐级报上一级综合行政执法部门审核。

第九条 各级综合行政执法部门在确定本单位配发人员名册时，应当结合部门执法工作实际，按照“三定”规定和配发范围，从严审核确定可以配发的内设或所属执法机构和具体配发的行政执法人员信息，确保配发人员直接面向执法对象履行行政处罚、行政强制、行政检查等行政执法职能。严格区分一线执法人员与行政办公、人事财务等内勤人员，切实保障一线执法人员着装。

省级综合行政执法部门要强化工作指导，全面评估审核本领域本系统综合行政执法配发范围，汇总配发人员信息并报省司法厅、省财政厅备案。

第十条 各级司法行政机关应当按照行政执法人员管理有关规定，严格审核行政执法人员身份，确保配发人员均取得中华人民共和国行政执法证件，符合配发范围。

第十一条 各级财政部门应当根据有关部门审核确认的配发人员名册、配发种类和标准，按照预算管理有关规定，保障配发制式服装和标志所需经费。

第十二条 已配发制式服装和标志的综合行政执法人员，在履行行政执法职能时应当穿着制式服装、佩戴标志。

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。下面让我来告诉大家，希望能帮到你。

　品牌服装专卖店经营管理是一门重要的学门。品牌服装专卖店经营管理涵盖了很多内容，其中包括品牌服装专卖店经营管理基本原则，那么究竟品牌服装专卖店经营管理基本原则具体是什么呢?下面介绍品牌服装专卖店经营管理基本原则。

　品牌服装专卖店经营管理基本原则一：人才专业化

　红豆集团总裁周海江说，人才是连锁专卖的基础，没有人才支撑，就难以取得成功。但人才一定要专业化，店长需要具备哪些素质?店员需要掌握哪些知识?就是专业素质和知识。如果让一个修理家电的去服装专卖店当店长，会是什么后果呢?我想肯定是失败的，家电修理技术好并不代表他能成为一名好店长。一个缺乏责任心、没有工作 *** 的导购员可以毫不费力地毁掉一笔生意、得罪一个顾客，反之，则会让一个原本没有购买欲望的顾客产生消费冲动和消费行为，并留下良好“品牌印象”，进而成为忠诚客户。两种导购态度产生截然相反效果，这就体现专业素质。现在是资讯化时代，也是人才分工高度专业化时代。即便是最伟大的科学家，也不可能行行都精通。如果一个企业用人不把握这一原则，就难以做到人尽其才，物尽其用，就会造成人力的巨大浪费。人力的浪费，是企业管理中最隐性、也是最大的浪费。

品牌服装专卖店经营管理基本原则二：产品休闲化

　为什么红豆产品要往休闲化的道路上走?周海江发问，因为这是时代发展的趋势和要求。现代人生活条件越来越好，也更注重健康、休闲的生活。什么是休闲?有两层意思，一是生活上的休闲，譬如，利用日与家人、朋友外出踏青、旅游，放松身心。二是工作上的休闲。譬如，许多人的工作是不断流动的，这种流动是指出差、开会、与客户沟通等，我们称其为“工作上的休闲”。在不同场合需穿不同衣服，这在现实中难以做到，因为一个人上班不可能带几件衣服。有没有一件衣服，既可以在出差时穿，也可以在开会时穿，还能在接待客户时候穿?有，就是休闲装。现在服装市场上休闲类服装占了很大比例，说明市场有巨大需求。服装走休闲化道路，就必须要倾心研究现代人的休闲文化生活休闲和工作休闲。准确把脉时代潮流和消费需求，这是服装休闲化转变的基础。如果连这一点都吃不透，设计、生产出来的服装就难以得到消费者认同。

　品牌服装专卖店经营管理基本原则三：经营标准化

　周海江指出，连锁专卖必须做到标准化经营，所谓连锁专卖，目的就是统一标准，做到连而不乱，锁而不散。不仅门店设计、装潢、陈列等硬体设施要做到标准化，制度、文化、管理等软体也要做到标准化。不能在北京开的店用红色门头，在南京就用**，这样就会破坏品牌形象，特别是知名品牌，往往细节上的疏忽会造成难以弥补的损害。因为在消费者心目中，知名品牌不应该犯这种低阶错误，这种错误都是管理混乱的杂牌才会犯的错。这就如同一个平常西装革履的人，突然有一天穿得破烂不堪，让人难以接受一样。

　品牌服装专卖店经营管理基本原则四：管理资讯化

　管理是成功的决定性因素，对于连锁专卖，资讯化管理至关重要。周海江说，专卖店分布全国各地，如何高效配置，及时掌握每一个店经营情况，离不开资讯化管理。运用ERP、WMS等资讯化管理平台，通过在总部、办事处、专卖店等多级机构间建立统一销售供应链管理系统，可以大大缩短企业管理的中间环节和配货供应环节，完成企业总部与连锁专卖店之间的资料共享，提高专卖店经营销售效率。利用资讯化手段加强连锁专卖店与企业的联络，依靠整准确的资料分析制定贴切市场的营销策略，加快企业的扩张。没有资讯化提升，连锁专卖发展就会受到制约。要加大资讯化设施投入，建设一流的资讯化管理平台，形成自己的核心技术，提升市场竞争优势。

　品牌服装专卖店经营管理基本原则五：门店优质化

　周海江说，我们开店，既要讲速度，更要讲质量。要处理好规模与效益之间的关系，开10家亏损店，不如开一家盈利店。规模产生效益，但是是建立在盈利基础上的，否则，规模越扩张，亏损越严重。门店优质化，首先要选择好的店面，如何选址，开多大面积，都要仔细分析研究，切不可盲目而为。如同一篇文章，有了好的开篇，就会吸引读者阅读下去。好的店面对连锁专卖也是如此，它会吸引消费者进店，让其“身不由己”，这是“消费前提”，只有进店了，才可能产生消费行为。所以说，一个好的店面是连锁专卖成功不可或缺的关键因素。其次是门店设计、店内道具陈设，这是“脸面”，必须好中选优，精益求精，来不得一丝一毫的马虎。对于连锁专卖，店面好坏不仅直接影响产品销售和品牌整体形象，而且对品牌推进成功与否起重要作用。

　经营管理的区别

　1."经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。

　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。

　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

　2.经营是对外的，追求从企业外部获取和建立影响;管理是对内的，强调对内部的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。