施工组织设计方案完整版_施工组织设计方案

1.施工组织设计方案

2.工程投标中施工组织设计的编制

3.施工组织设计专项方案包括哪些内容

4.施工组织方案包括哪些内容

5.工程施工方案有哪些

6.施工组织设计和施工方案的区别

如何编制施工组织设计

一、施工组织设计的概念

就是根据工程的实际情况，在开工前编制的技术上先进、经济上合理、组织与管理科学；保证工程质量和建设工期，满足设计、规范和合同要求，指导施工全过程的技术文件。

二、施工组织设计的作用

根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工技术和施工方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有、有条不紊的进行，达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务

三、施工组织设计的分类

1、按时间阶段分

分三类分别为：可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段

1）可行性分析阶段：指项目的拟建阶段，由建设单位编制项目的总体安排，包括：可行性研究，项目的前期准备，项目的规划、设计，项目的招投标，项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。

2）施工组织条件设计：一般为初步设计和扩大初步设计，主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制，作为初步设计的组成部分。

3）施工组织设计：在进入施工阶段，施工单位为完成施工合同要求，而编制的；在此之前为响应招标文件，还要编制投标施工组织设计

2、按编制对象分

分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

1）施工组织总设计：是以民用建筑群为对象，目的是对整个群体工程的施工进行通盘考虑、全面规划；用以指导全场性的施工现场布局、施顺序、施工工期及各单位工程之间的调配（材料、机械、场地等），保证各个项目按合同要求完成。

2）单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为对象而编制的，是用以直接指导单位工程施工的指导性文件；是具体的安排人力、物力和建筑安装工作；是施工单位组织施工，制定施工、施工方案、管理方案的重要依据。

3）分部（分项）施工组织设计：主要是以某些特别重要的、特别复杂的或者缺少施工经验分部（分项）工程（复杂的地基基础、特大的构件吊装等）；或者是因设计图纸的不全原因。

施工组织设计方案

施工组织设计和施工方案的区别：

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。

2、 侧重点不同

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映；

方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。?

扩展资料：

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）。

材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：

1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度逐项落实；

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度和需用量及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

参考资料：

工程投标中施工组织设计的编制

施工组织设计方案是一份指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的基本内容通常包括以下几个方面：

1. 工程概况：这部分主要介绍工程的基本情况，包括工程的规点、施工条件、自然条件、供应情况和施工环境等。

2. 施工部署及施工方案：此部分需要制定出详尽的施工安排以及施工前的准备工作，并针对各个分部分项工程提出具体的施工方法和工艺流程。

3. 施工进度：这部分主要是计算主要工种工程的工程量，确定施工的总体部署，并编制施工总进度。

4. 需求量和施工准备工作：前者主要是对人力、物力等的需求进行预测和规划，后者则是依据施工部署和施工方案制定的施工前的准备工作。

5. 施工平面图设计：这部分主要是设计施工现场的总体布局，包括各类起重机械的数量、位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

6. 主要技术经济指标：列出关键的技术经济指标，如工程质量、安全、环保等方面，以便对施工组织设计的执行效果进行评价。

施工组织设计专项方案包括哪些内容

技术标和商务标是投标书的两大组成部分，而技术标中的施工组织设计（施工方案）则是技术标的核心，作为招投标工程中施工单位技术人员，区分技术标中的施工组织设计（施工方案）与指导工程施工的施工组织设计的异同，具有重要的意义。区分两者的不同能使工程技术人员在编制技术标时作到目标明确，有的放矢，编制出完美的技术标，增大中标机率。对于施工难度大，施工工艺特殊的投标工程项目，技术标在整个标书中占有举足轻重的地位，有时往往决定标书中标与否。

技术标方案与指导工程施工的施工组织设计的不同之处：

1、 概念不同

所谓施工组织设计：就是在编制前已经完成了施工任务委托（或工程项目已中标），设计已作了交底，现场已踏勘等工作，亦即施工条件部分或全部或者绝大部分的条件已落实的情况下编制的，它对于施工技术及其建筑经济活动而言是较为重要的文件。而技术标方案：就是招标前所进行的施工组织设计，在这个时间内，未知的以及待定的条件较多，对工程的情况不能做到十分透彻的、全面的了解，设计上还没有作技术交底，施工条件以及施工力量还没有真正的落实好，因此在这种情况下编制施工组织设计，它就不可能，也不具备进行严格、周密地进行设计的条件，甚至有些结论也不能作出肯定的回答。

2、责任不同

对于投标单位来讲，如果中标则意味着投标企业首先按投标方案的要求去做，对于具有法律性或者政策性的某些原则性问题，就必须加以注重落实，认真去做，不得擅自修改，它是甲乙双方的行为准则，也可以说施工单位对建设单位的承诺，必须要负的责任。而对施工组织设计，它则是在中标得到中标工程更加详细的技术资料后编制的，是施工企业的内部行为。因此，它可以在具有法人企业内部通过行政手段、经济手段或者其他手段，在不影响工程质量的情况下，加以必要的调整。

3、内容不同

投标方案，它是主要为建设单位和招标工作人员及招标工程评审人员为主要服务对象，因而在编制工作中必须引起注意：第一、投标人必须意识到并且要充分理解建设单位（业主）对招标工程所要关心的问题，第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及各种技术经济指标的能力；第三、经过招投标中的各种技术经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度，自信度；第四、如投标人中标的话，那么他们将在哪些方面，那些主要施工环节上进行有效的、合理的、全面的管理。而对于施工组织设计而言，则是对已明确了的工程（或项目工程）进行编制时，重点应放在组织工作合理性与技术上的可行性，质量与工期指标的明确性，不必过多强调其它方面的情况：如施工单位的资质条件，企业性质，各方面经济关系的协调等对编制施工组织设计来讲可以弱化一些的内容。

投标方案的编制

工程特点

重点应论述两个方面的内容，首先是要述投标人对工程建设任务的认识状况，能够使用招标单位或招标人看到投标单位（或投标人）对建设单位（业主）关注的问题，必须要有充分的理解和认识，并且要有足够的重视。其次，要正确把握施工组织工作及施工技术难点。

2、施工组织

（1）施工队伍情况；选用一支什么样的施工队伍进入工地是招标人最为关心的，在编制过程中要详细地、明确地表明拟用施工队伍的情况，包括队伍的规模大小，技术水平状况，设备装备条件，工作人员素质直到施工队伍组织机构。另外，还需附上资质证书，或者有关资料供招标单位（招标人）审核。

（2）特殊作业工种的施工方法：对于一个比较全面的大、中型建筑工程它总是要有一些特殊作业，对于特殊作业的施工极大的影响着工程的进度、质量、工期、及其效益，因而对于招标人来说也是极其重要的，因此、也是用来判断施工组织安排的可靠性指标之一，所以也必须予以重视。

（3）总体部署：要合理的、有效的安排各工段之间，平面之间平面与平面之间，各空间之间的施工顺序，对于所要施工的内容要给予明确的控制。

3、施工方案

编制施工方案要有一定的选择性。其一是对于已经选定的施工方法要作说明，证实是切实可行的。其二就是说当施工方法依据施工条件发生转移时，要分别加以说明，及入选的顺序何为第一方案，何为第二方案，以便于能够灵活应用。对于施工中的技术难点要辅以可靠的技术措施，对于本地区、本部门的习惯做法可略讲或不讲，对于独特的、先进的施工技术则应该详细阐述。

4、管理指标

（1）工期：从施工单位的效益上看，创效益最佳工期：为招标单位（或招标人）设想的争取工期；对招标人做出承诺的保证工期。

（2）质量；质量保证体系的健全建立情况；企业是否经过ISO9000系列质量认证，详尽的质保措施。拟定要达到的质量等级；特殊专业，特殊部位保证工程质量的措施。

（3）安全、环保、节能、等方面的目标措施。

施工进度

只需要在工程关键部位控制明确，可用列表表示，明确即可。

现场表面布置图

此平面布置图可略画，只需对涉及到城市规划，建筑物工程位置及一些设备、设施等方面的内容准确一些即可。

7、注意事项

（1）重点突出，针对性强，问题明快。

（2）明确招投标双方关系，禁止用命令性用语。

（3）融合双方关系，协调好工作内容。

（4）各种图表绘制正确，内容丰富，图文并茂。

（5）装订整齐，规范化、规格化。

（6）对于暗标，则在投标方案中不能出现，标志性，如工程名称，施工单位名称、施工人员名称等。

认真阅读招标文件，正确理解招标方意图，详细阐述乙方企业的技术专长，对投标的成功有相对重要的意义。

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施工组织方案包括哪些内容

根据编制施工组织设计的类别分述如下。

（1）施工组织总设计的内容

1）工程概括和工程特点的说明。

2）施工总进度和主要单位工程的进度。

3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

4）分年度的各种的总需要量（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

5）全场性施工准|考试大|备工作（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。

6）施工总平面图的设计。

7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

（2）单位工程施工组织设计的内容

1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。

2）施工准备工作（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

3）施工方案的选择|考试大|（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度等。

5）各种需要量（包括劳动力、材料、构件、机具等

6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。

7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

（3）分布（分项）工程作业的内容

1）工程特点

2）主要施工方法及技术措施。

3）进度表

4）材料、劳力及机具的使用

5）质量要求

工程施工方案有哪些

包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

施工组织相关专业：

施工组织是土木工程专业的必修课程，它主要研究土木建筑工程的施工，施工组织的基本理论、方法和一般规律与要求，是一门实用性强、应用广泛的学科。

近年来，组织施工的方法和施工管理的水平有了较展和进步，其中包括流水施工的理论与应用，工程网络及其优化方法的应用发展，项目管理软件的开发与大量使用。

施工组织与管理方法的不断进步，以及网络技术标准、工程网络规程的更新和建筑施工组织设计规范的出台等，这些都要求教材更新和进步，以适应高级土木工程人才培养的需要。

施工组织设计和施工方案的区别

法律分析：工程施工是根据建设工程设计文件的要求对工程进行建设。工程施工前一定要有工程施工方案。包括：

一、工程施工方案的种类：

1、文明施工方案；2、安全施工方案；3、模板施工方案；4、脚手架施工方案；5、三宝四口施工方案；6、临时用电施工方案；7、高处作业施工方案；8、塔吊安拆施工方案；9、多塔作业防碰撞施工方案；10、紧急应急预案；11、冬雨季施工方案；12、重大危险源评估防治措施；13、施工组织设计；14、建筑节能方案；15、吊篮施工方案；16、塔式起重机吊装方案。

二、工程施工方案的内容：

1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求13、与甲方、监理、设计间的协调。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》

第四十九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案;没有设计方案的，不得施工。

第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向院产品质量监督管理部门或者院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十四条 建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

1、施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的安排。

2、施工方案

施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。

二、施工组织设计和施工方案的关系

1、整体和局部的关系

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

三、施工组织设计和施工方案的区别

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。

方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。

2、 侧重点不同

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。

方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同 ? ?

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性（符合实际情况）、先进性（具有创新意识）、群众性（体现集思广益，充分调动所有人的主观能动性）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是切合实际情况）。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。 不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必须内容全面，从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。施工有，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。特别需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。