房地产规划建议书_房地产项目建议书

2024-08-23 04:41:35

1.房地产报规报建需要可研报告吗

2.房地产企业的投资管理岗位是做什么的？

3.项目管理有限公司经营范围

4.项目的立项批复可以代替可行性研究批复，那为什么要做立项批复？

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地产经理岗位职责（精选5篇）

　在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的地产经理岗位职责（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

地产经理岗位职责1

　1、根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发和利润目标，并组织实施保证各项和利润目标的实现。

　2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

　4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

　5、组织安排与部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

　6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

　7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

　8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

　11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备购等招标工作。

　12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

　13、各参建单位工作任务、审定、审批工程款、材料款。

　14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

　15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

　16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　17、参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

地产经理岗位职责2

　 1 通用职责

　1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

　2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度，并监督的落实；

　3) 负责组织部门内的培训工作；

　4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

　5) 负责落实本部门绩效考核工作；

　6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

　7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。

　 2 项目前期准备

　1) 协助城市公司总经理根据项目节点编制项目总体开发；

　2) 组织项目总体开发的跟踪和监督；

　3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；

　4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

　5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；

　6) 负责三通一平和临建工作。

　3 供方管理

　1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；

　2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。

　 4 购管理

　1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；

　2) 组织工程、材料设备购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。

　 5 材料设备管理

　1) 提出工程、材料设备购方式建议；

　2) 审核施工单位编制的材料及设备进场，并跟踪、督促的执行；

　3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

　4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。

　 6 工程进度管理

　1) 负责编制施工总体进度及分项施工进度；

　2) 负责组织项目施工进度的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。

　7 工程质量管理

　1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；

　2) 审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并对监理工作进行考核；

　3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；

　4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；

　5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的.分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。

　8 工程成本管理

　1) 参与设计变更的论证；

　2) 组织签证的审核；

　3) 审核工程承包方的进度款申请。

　9 安全文明管理

　1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。

　 10 现场施工管理

　1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；

　2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；

　3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

　 11 现场技术管理

　1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；

　2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

　3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。

　 12 设计配合

　1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；

　2) 参与重大技术和设计方面的变更评审；

　3) 参与施工图交底。

　 13 项目收尾管理

　1) 组织工程维护保修工作；

　2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；

　3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请

地产经理岗位职责3

　 岗位职责：

　1、寻找不动产投资项目，负责项目储备和尽职调查，对项目进行可行性研究；

　2、设计交易结构，与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同；

　3、组织完成公司内部项目初评、项目可研和投资决策工作；

　4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序；

　5、协助基金产品的推介和发售工作；

　6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作；

　 任职要求：

　1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历；

　2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历；

　3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析与工作报告的撰写；

　4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力；

　5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良好的沟通能力，能承受一定的工作压力，具有团队合作精神。

地产经理岗位职责4

　 岗位职责：

　1、跟踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究，定期编制政策及行业研判等相关报告；

　2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息；

　3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书；

　4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务；

　5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见；

　6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。

　 任职资格：

　1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历；

　2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例；

　3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识；掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识；

　4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，具有较强的写作能力、数据集分析归纳能力、沟通谈判能力和执行能力等，具有良好的团队协作精神；

　5、有行业人脉、项目者将优先考虑。

地产经理岗位职责5

　 职责描述 :

　1、编制财务预算并具体执行;

　2、负责财务部的日常管理,有效的组织与安排财务部门的工作;

　3、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

　4、拟定财务方面的管理制度和会计工作实施办法,报领导审批后执行;

　5、检查、执行财务的收支、资金使用、成本核算、财产保管等情况;

　6、为公司编写各项提供基本财务情况;

　7、定期或不定期检查、监督会计和出纳工作并进行内部审计;

　8、协调财务部与其他部门和外部的沟通工作;

　9、对公司财会人员的绩效考核提出建议;

　10、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

　11、协调维护公司同银行、税务等部门的关系,维护公司利益,确保公司利益不受损失;

　12、制定公司税务筹划方案并贯彻执行;

　13、完成领导交办的其他工作。

　 任职要求 :

　1、教育背景:

　◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历;中级会计师及以上职称。

　2、经历:

　◆接受过管理学、战略管理、会计学、税法、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

　3、经验:

　◆6年以上地产企业财务管理工作经验。

　4、技能技巧:

　◆具有较全面的财会专业实践经验,熟悉相关财经法律法规和制度;

　◆熟练掌握房地产开发企业财务制度和业务流程;

　◆掌握税法政策、成本核算及成本控制;

　◆具有良好的财务管理、资金筹划、会计核算运作经验;

　◆良好的口头及书面表达能力。

　5、态度:

　◆工作认真、严谨,并具有较强的执行力;

　◆具有较强的人际沟通和协调能力、管理与执行能力;

　◆具有较强的工作热情和责任感。

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房地产报规报建需要可研报告吗

一般来说，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行的项目，要有银行出具的资信证明。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。一个项目要获得有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作决策的依据。可行性研究报告用于发改委核准和立项,,上市,资金申请,境外投资；按国家发展和改革委相关规定，用于立项审批的可行性研究报告需要有具有工程咨询资格的单位编写，华灵四方公司可以出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的可行性研究报告。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

1.立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。

2.侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。

3.作用不同。可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定与否的依据，同时，两者相互不能替代。

4.单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的部门(计委、经委等)、项目主管部门、银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。

房地产企业的投资管理岗位是做什么的？

需要，

规划报建办事程序

一、申办《建设项目选址意见书》程序

1.申办《建设项目选址意见书》应提交的资料：

（1）项目建议书批准文件资料；

（2）建设项目的可行性报告；

（3）建设项目申请选址报告；

（4）环境影响报告书；

（5）选址位置图及其用地范围图。

2.申办《建设项目选址意见书》的程序：

（1）提出选址申请：建设单位持所需提交的资料向选址所在镇规划建设办提出选址申请。

（2）提出选址意见：镇规划建设办根据城市规划要求和建设项目的性质、规模，提出初步选址意见。

（3）填写《建设项目选址意见书申请表》：建设单位按初步选址意见填写《建设项目选址意见书申请表》内有关部分，经镇规划建设办签署初步意见后，附上应提交的文件资料，统一报市规划国土局规划科审批。

（4）核发《建设项目选址意见书》：市规划国土局规划科审批后，核发《建设项目选址意见书》，交由镇规划建设办发给建设单位。

二、申办《建设用地规划许可证》办事程序

1．申办《建设用地规划许可证》应提交的资料：

（1）申请用地报告（需说明项目性质、用地依据、建设用途、面积、技术工艺流程及环境要求等情况，并说明被征用地的类别、水电、交通、房屋拆迁情况）；

（2）建设项目的有关批件（主管部门、部门、市镇批复，建设别墅式商品房和连壁式单门独院商品住宅须附市批文）；

（3）用地位置图或地块所在区的规划图，总平面布置图（含四至）；

（4）所涉及到的有关部门（国土、环保、水电、供电、交通、公路、市政、消防、卫生等）的书面意见；

（5）规划科核发的《建设项目选址意见书》复印件（不需办理选址意见书的除外）。

2.申办《建设用地规划许可证》的程序：

（1）申请建设用地单位备齐规定的文件资料，向所在镇的规划建设办申请定点，并填写建设用地规划许可证审批表。

（2）选定用地的位置和界线

镇规划建设办根据其用地性质、面积和范围，按照城市规划，议定用地的具体位置和界线，并标注在地形图或所在规划的地块图上。

（3）征求意见

申请建设用地单位根据需要征求国土、环保等有关部门对用地的位置和界线的具体意见。

（4）提供规划设计要点

镇规划建设办根据规划和有关部门的意见，向申请单位提供规划设计条件，主要审核用地位置和界线，确定建筑红线和其它要求，建设单位根据规划设计要点进行总图设计。

（5）审核规划设计总图

镇规划建设办组织审核申请单位提供的规划设计总图，（主要审核用地位置和界线，确定建筑红线和其它要求），并签署初审意见后，连同有关附图、附件统一报规划科审批。

（6）核发《建设用地规划许可证》

市规划国土局规划科审批后，核发《建设用地规划许可证》，交镇规划建设办发给申请建设用地单位。

项目管理有限公司经营范围

一般来说，投资管理专业的岗位职责主要有以下几条：

1、对投资项目进行前期市场调研，对行业进行研究分析，及时准确的收集信息；

2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析，并完成可行性分析报告，提出有关投资方向的建议；

3、对投资项目实施评估、测算和分析，为投资者的投资决策提供依据；

4、寻找合适的项目，根据投资方案设计投资项目，积极组织项目调查，并对寻找到的项目进行可行性调查分析；

5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业书；

6、参与项目谈判，建立和维护与合作伙伴的合作关系；

7、协助投资主管对项目进行监督和控制，并对项目的执行结果进行评估，拟定项目评估报告；

8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。

项目的立项批复可以代替可行性研究批复，那为什么要做立项批复？

法律主观：

项目管理公司经营范围包括：1、购代理与工程监理；2、工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询；3、房地产开发项目的市场调研、评估与前期策划、项目建议书、可行性研究报告编制评估、建设项目规划设计咨询等。

法律客观：

《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

现在除非重大项目，或者申请国家财政补贴的项目，一般的项目不再要求批复可研，而是报备就可以了。

可行性研究报告要求比较详尽，项目立项书比较简单。

大型项目要列入发展中，项目要做下去得经过项目部门批准(发改委或者发改局)，这就需要在发改委或者发改局立项，立项的时候一般需要准备编制好的可行性研究，土地局的用地预审，规划部门的选址意见，环保局的环评意见，规划部门核发的红线图等等文件一起立项，所有这些都需要发改委或者发改局的批复。?

扩展资料：

发改局立项批复程序

(一)房地产项目、外商投资项目、企业不使用资金投资建设的重大基础设施项目和限制类项目实行核准制。项目申请人应当提交下列文件(原件1份，复印件1份)

1、项目申请人提交的申请核准的请示文件。

2、营业执照副本，未完成工商注册的提供预核名通知书。

3、具有相应专业资质的专业机构编制的项目申请报告。

4、县国土局出具的规范性土地证明、文件。

5、环境保护部门出具的关于环境影响评价的审批文件。

6、城市规划区域内的建设项目，提交城市规划主管部门出具的城市规划意见。