电子商务建设方案范文_电子商务建设方案

1.如何搭建一个电子商务平台，需要准备些什么

2.电子商务运营方案从哪几个方面考虑

3.电子商务解决方案

4.农产品电子商务建设方案

企业电子商务涉及到：战略规划、目标设定、人力、市场营销、供应链管理、客户关系管理，产品开发，物流管理，业务流程重组，网络支付（财务管理）、网络销售渠道建设和规范管理、ERP系统与电子商务整合改造、网络打、电子商务技术开发、电子商务运营管理、网络营销推广、品牌整合营销、线上线下销售体系整合等方面的企业电子商务整体解决方案

如何搭建一个电子商务平台，需要准备些什么

1、电子商务网站离不开内容

电子商务网站建设之前必须考虑如何突出内容，因为精心写作的内容不仅可以创造良好的用户印象，也能吸引一些潜在的客户，而且还可以协助建立客户对网站的忠诚度和信誉度。因为电子商务网站是需要进行优化的，而成本最低的优化推广就是网站内容建设，如果做一个论坛网站，效果会更好一些。

2、要符合企业的运用习惯

虽然是做网站，但是企业电子商务网站最终的运营方是企业自己，而不是淘宝之类的网站，网站在建设时要考虑企业自身特点以及团队能力，量身打造的电商网站比照葫芦画瓢的网站更有营销作用，如果在网站建设中符合自己企业的特点呢，比如说添加各类可以增强客户信任感的内容，企业产品资料、产品技术文档、企业资质文件、客户评价等。

3、要符合搜索引擎优化的要求

百度带来的流量依旧不容小视，所以现在绝大多数的企业电子商务网站都得需要利用搜索引擎优化排名，通过优化推广以赢得访问者的信任，从而加大电子商城网站的宣传。

电子商务运营方案从哪几个方面考虑

如何建立一个真正的电子商务网站，如何使网站结构清晰合理、内容准确详实、页面生动鲜明，如何保证自己的网站能够在茫茫的网络世界脱颖而出，完整的网站建设策划方案恐怕是你在开始建设网站之前必须要考虑的问题。

第一个阶段就是：

1、阶段

1、向本公司的各个部门收取书面资料，如果有必要网站建设部门的人员可以派专人到其他部门聆听讲解，尤其要准确理解本公司的业务重点之所在。

2、在收到书面资料后，由网站建设部门通过细致的整理。对文档进行归类。以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的。那些可以放在栏目子页中的。对文字进行润色。使文字尽量的通俗，减少不必要的专业术语的使用；尽量的简洁，这样即可以加快网页的显示速度，又可以避免因为过多的枯燥文字使浏览者因麻烦产生反感。比如原来为两类或两类以上文档，现发现可以归为一类的，一定要归为一类。这样可以减少页面数量，对浏览和维护都有很大的好处。

3、文档整理完毕后，根据分类就可以统计出新版网站有多少个栏目、每个栏目有多少个页面、每个页面的具体内容及名称。统计完毕后要有一个网站文件明细表--最好为树型图。

第一个阶段的工作完成之后，就要转入下一个阶段：

2、设计阶段

1、首页设计：当设计人员拿到网站文件明细表后开始设计首页。首页设计是整个网站设计的重中之重，它的成功与否直接关系着公司的形象，所以对它的要求要很高。

首页设计要符合公司现阶段的宣传方针。同公司在其他媒体上的公告最好要相互呼应。例如：INTEL在网站及报纸、电视的广告上颜色的统一性非常的明显。以非常稳重的兰色为底色--表明该公司的实力雄厚、科研态度一丝不苟。在底色上经常陪以时髦的亮色如绿色--表明该公司在IT的发展中总是走在最前列。类似这样的经验是非常值得我们借鉴的。如此可以显示出公司办事是非常有组织、有，也可以表现出公司的风范，起到良好的形象宣传作用。

首页设计的用色要谨慎、高级，不可随便。因为当浏览者打开公司的网站时，他的第一感觉就是对颜色的感觉，舒服、漂亮的东西总是让人有好感的，，所以必须考虑颜色明暗、轻重、明快与稳重的搭配。

首页设计最好不要显得零碎，最好有明显的模块化，可以使用比较小的图标。但切忌使用小的纯色块，这样容易使网页显得缺乏气度。

不要在首页上体现过多的内容。因为首页过多的内容会导致重点不突出、页面传输过慢、页面长度过长的问题，造成浏览者的不方便感。没有人会在一个操作上倍感掣肘的网站上停留很长的时间。可通过活泼生动的小图标及两行简练的介绍把公司的主要业务介绍清楚；也可通过给人视觉相对强刺激的x块画面，使人很容易的了解到网站的主要功能。反正要使网站制作动机及目的显而易见，最好做到你在不需要拉动窗口右滚动条的情况下，就可以对网站的主要功能一目了然。请注意：在首页上当浏览器打开后第一时间显示的部分是黄金地带。这部分做成功了，夸张一点的讲网站也就成功了一半。

首页设计还有一个重要的因素就是速度。因为目前网络--特别是我国网络的带宽是非常有限的，超过70K的页面通过浏览器打开是很慢的。作为将要开展电子商务的公司网站，它的浏览者大多是企业，基本上大部分是在白天上网的，白天又是网速最慢的时候，所以说网页的大小就是必须要考虑的因素。

首页设计没有必要取由几个设计人员拿出几套方案的做法。因为不是在征集，而是在最短的时间里完成任务。应该由一个设计小组的几个人在考虑诸多因素的前提下，共同提出。这样的方案会相对成熟，所需的修改也相对要少很多。大大加快工程的进度。

考虑到浏览器的兼容问题，要尽量使用稳定、成熟、标准化的技术。不要加一些华而不实的特殊的效果。

首页设计要留有发展的空间。因为公司常常发展得非常快，不断添加新的业务，所以要为这些留有余地。

2、栏目页面设计：当首页的设计通过后，就应该着手栏目的设计了。普通栏目的设计的要求要比首页宽松一些。

栏目设计最好是引导式的，而不是灌输式的，要和栏目的内容结合的紧密；

包含在文章里的链结要容易辨认；

文字排版要好看，有统一的间距和边距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的设置要合理，不要太长；

对于提交表单，尽量减少让客户用键盘输入的东西。可以通过下拉菜单或复选框等实现的尽量使用；

说明性的文字同操作用的表格最好合而为一，时刻使客户明白他现在所做的是干什么，怎么干。

每一页都要有"返回页首"、"返回前页"、"返回首页"的链结。

合理的设计可以避免网站在建设的过程中出现大的改动，避免无用功和重复劳动。这个阶段一旦完成，就可以开始：

3、制作阶段

1、设计稿通过以后开始进行页面模板的制作；

2、模板制作完成后，开始进行页面的制作；

3、页面的分工要明确；

4、链结要随制作随检查；

5、在制作工程中要注意垃圾原码，一发现就立即清理；

6、页面制作完毕后，开始进行后台程序的编制。

4、核对阶段

1、由网站建设部对网站进行第一次核对；

2、在局域网上进行一次全公司所有人员都可参加的核对。

5、上传

在所有核对无误的情况下，可以开始上传！上传当晚必须有一有修改权限的人值班。以备有错误出现时好修改。

祝您能够建设出成功的网站，加入企业电子商务的大潮。

电子商务解决方案

1：商务平台的搭建

盖楼需要地基的搭建，同样开展电子商务也需要平台的建设，没有平台就无法开展接下来的一切工作。这个平台是就是：网站!建设一个具有网络营销功能的网站，基于这个平台来开展电子商务。

2：产品的定位

在准备做电子商务前就要考虑这个问题，必须先考虑清楚自己准备做产品还是服务，做产品做哪些产品等问题。定位好了产品，在这个定位上去考虑接下来的推广营销。不做好产品或者服务的定位就不能很好的开展下一步的工作。

3：网络营销和推广

有了平台，有了产品以及对产品的定位，那么接下来要考虑的是怎样让别人知道有这样一个平台出售这样的产品。那就需要开展网络营销和推广工作了。这一步对电商来说很关键也很重要，电商的成败大部分取决于这个环节。因为网络营销是电商的核心所在。

4：品牌信用度的建立

至于品牌信用度的建立，大部分靠网络营销来实现了。需要注意的是，首先前期建设网站的时候就需要考虑这些问题了，首先要在网站上显现出来诚信和品牌的统一性。这个品牌的建立需要做到统一，长久，不间断的去影响互联网中的网民。还有别忽视了口碑宣传对信用度和品牌的作用。

5：客户关系的维护

当运营到一定阶段的时候，会拥有很多的新老客户，这个时候要想提升自己网站的客户忠诚度以及再次购买的行为，就需要学会客户关系的维护。不要冷淡了那些曾经消费过的老客户，那些老客户是曾经认可品牌的，并且会再次消费的群体，在节日的时候，给客户一些温馨的问候。哪怕只是一个短信。看到某客户快过生日了，给客户寄一个小小的生日礼物等等。别忘了客户既是上帝!

6：售后服务

售后服务的好坏决定了客户再次购买的行为。所以一定要做好售后服务这个环节，保证和承诺一定要做到，比如网站上有7天无条件退换货，那么，当客户在7天之内要求退换货的时候，不要问客户问什么，直接爽快的并且快捷的办好退换货的工作即可。因为电子商务最主要的一点就是：做诚信!

7：物流配送

电子商务的最后环节就是物流的配送了。物流配送的快捷和准确无误也决定了客户再次购买的行为。总而言之一句话：怎么样保证就要去怎么样为客户做。要和物流公司洽谈好一切细节的合作事宜。不要让最后的一个环节制约了真个的销售流程和环节!

农产品电子商务建设方案

　 电子商务解决方案 （一）

　新邦物流第三方仓储项目，依托覆盖全国的服务网络和自主研发的物流综合业务处理平台，为企业客户提供各种供应链解决方案的设计与实施，协助企业快速优化和提升购、分销及电子商务物流效率，减少供应链多余环节，快速响应市场变化。新邦将以专业的仓储团队，海量的物流，密集的运输网络，先进的信息系统，为客户提供持续改善的综合物流服务，全力打造卓越的一体化供应链服务平台，不断超越客户期望。

　1.多仓协同

　某客户是国内领先的直销保健品品牌，其客户分布于中国众多城市和区域。保健品具有SKU较少、生命周期较长等快消品特点。为了降低客户整体端到端的物流成本，提高配送品质和时效，新邦物流为其提供广州，北京，上海多地分仓的协同物流服务，同时为其提供进一步分仓和灵活选择分仓地点的服务。

　2.仓运配一体化

　新邦物流为客户提供从产地到销售地的干线运输服务、销售地订单生产服务和区域优选配送服务为一体的整合物流服务。

　3.分销一体化

　客户物流需求既包括多平台B2C物流，还包括整箱存储和线下B2B分销物流需求，新邦物流为客户提供零售、分销实物库存整合，逻辑库存独立的线上、线下一体化物流服务。

　4.电商平台入仓

　为客户提供从产品下线到产品进入电商平台仓库过程中涉及的一些列物流操作服务，包含上门接货、物流托运、预约进仓、专业团队配送、配合平台开箱验收、半小时异常处理机制、签单返回、提运退货等，全程专人跟踪、专车操作，让您一路无忧。

　 电子商务解决方案 （二）

　一、行业概况

　电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在《中华人民共和国国民经济和社会发展九五和2010年远景目标纲要》中确定了我国电子工业的远景目标――重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。

　电子工业在90年代得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等产品为发展主体的产品生产格局。同时，也迅速发展了微波、电磁波、遥感、激光、家电和金卡工程等迅速拓宽了电子工业发展的空间。

　电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。

　二、行业特点

　1、电子产品生产过程有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形式既有装配生产，多品种小批量生产，批量生产，又有连续生产、混合式生产，大批量生产。

　2、产品零部件品种型号繁多，购、装配比较复杂，有些产品对批次管理要求较高。

　3、产品质量管理受到普遍重视，质量控制的信息化手段落后。

　4、生产过程中存在大量易耗品。

　5、电器产品生产企业以备货生产与按订单生产相结合，委外较多。电子元器件产品生产企业以按订单生产为主。

　6、升级换代迅速，产品设计信息从设计环节传递到制造环节效率不高，控制不到位。

　7、重视对价格的管控。

　三、管理需求

　随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地发展。但是，由于高新技术不断创新，产品更新换代越来越快，给电子行业制造企业带来速度竞争力和新的市场竞争力。为了适应市场与客户的需求，企业迫切需要改变那种受限于过去的管理模式，建立新的竞争优势。

　1、客户对产品交货期要求越来越短。由于高新技术的不断创新，促使电子产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。

　2、市场与客户需求快速多变。竞争市场中客户需求多变，而且常常在瞬间完成。企业靠传统的生产管理、加大库存，难于克服生产，人力和物料供应等各种问题，必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。

　3、客户要求低于竞争对手同类产品价格。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时控制成本手段，使企业难于掌握产品的`降价空间。

　4、企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转。企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往用加大库存投资，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。

　5、企业需要实时的财务信息财务信息关联到企业的经济效益好与坏。随时反映企业应收与应付在时间段内的分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。

　6、提高电子行业企业信息化。信息经济时代对电子工业企业信息化提出了要求，而企业的内部管理手段还比较单一。信息传递渠道不畅通。信息反馈后，信息不共享等现象，未能整体上进行有效的集成。所以，迫切需要改革信息处理的效率。

　四、未用信息化管理的企业面临的问题：

　1、存货品种多使得仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。

　2、大量易耗品存在，手工无法精确分摊费用，成本信息不准确。

　3、BOM变更频繁，但无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。

　4、存货品种多，数量大，成本核算、生产的制订与生产任务的管理任务繁重。

　5、购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。

　6、用户经常插入与变更订单，对于按订单生产的企业无法合理安排购，无法严格控制交货期。

　五、解决方案

　康鹏ERP针对企业的不同特点提供相应的解决方案。

　1、康鹏ERP介绍：

　康鹏ERP以10余年的资深经验，集合最新的技术和商业发展需求，以务实、实用的风格指导，推出康鹏ERP解决方案，其涵盖生产管理、人力管理、供应链管理、质量管理理、工程管理、商业智能等众多管理领域。为大中型企业提供最适合于中国企业管理特质的个性化企业管理以及电子商务应用解决方案。

　通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统，在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力等方面实行信息化，尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理，可大大提升企业的核心竞争力，能够带来不可估量的效益，为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。

　2、解决方案特色：

　1） 实现企业内部物流的全程管理。从购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息，为实现合理的生产、购以及准确地成本核算奠定基础。

　2）灵活的自动编码原则功能

　3）齐全的BOM管理功能。BOM的版本有效期与产品密切结合，对BOM的工程变更能够立即传递到生产环节。能够在销售、生产、购各个环节管理到产品的批次，在存货库存上区分出不同的批次。

　4）提供了对产品成本的估价、模拟核算成本、实时核算成本和成本分析等功能，企业能够及时准确地掌握成本状况，了解成本的构成环节，为加强成本管理、降低成本以及及时应对市场提供了可靠依据。

　5）弹性的销售预测方法（需求预估单）。帮助企业及时准确地制定主生产和物料需求，并根据市场的变化实现的重排，最大程度地企业灵活多变的实际需求。

　6）按预测备料和按订单生产。对于按订单生产的电子制造企业，在遇到临时插单的情形，可以将销售订单直接转成生产订单，快速安排生产；对于较多的订单变更可以通过产品主由系统自动产生制令单与购订单。

　7）完善的物料购功能

　8）信用额度控制和应收账款管理。

　9）供应商的评估

　10）完整的领用料管理

　11）借还货管理功能

　12）完整的盘点管理功能

　13）呆滞料处理和分析

1. 项目概述

1.1 目标与愿景

- 打造一个高效、透明、安全的农产品电子商务。

- 提供一站式的农产品在线购买体验，支持农民直连消费者。

- 促进区域农业经济发展和农产品的品牌化、市场化。

1.2 平台定位

- 面向国内外的农产品批发与零售商、餐饮企业以及最终消费者。

- 专注于优质、特色、绿色农产品的线上展示与交易。

1.3 用户需求分析

- 农民：提高销售便利性，获得合理收益。

- 消费者：获取高品质农产品，享受便捷的购物体验。

- 商户：寻找多样化的产品来源，降低购成本。

2. 市场分析

2.1 行业背景研究

- 分析当前农产品市场的供需状况、流通渠道及价格波动情况。

- 考察国内外成功的农产品电商平台运营模式。

2.2 竞争对手分析

- 评估主要竞争对手的市场份额、产品特点和用户口碑。

- 分析对手的优势与不足，为差异化战略提供依据。

2.3 目标客户群分析

- 划分不同客户群体，分析其需求特点和购买行为。

- 明确平台主要服务的目标用户。

2.4 SWOT分析

- 明确平台在市场中的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。

3. 平台规划

3.1 产品策略

- 确定平台将提供的农产品种类，如新鲜果蔬、畜牧产品等。

- 制定产品质量标准与认证体系。

3.2 技术架构

- 选择适合的电商平台开发框架和服务。

- 确保平台具备良好的扩展性、安全性和稳定性。

3.3 用户体验设计

- 设计简洁直观的用户界面。

- 确保流畅的购物流程和便捷的支付方式。

3.4 营销策略

- 制定品牌宣传，包括网络营销、社会化媒体运营等。

- 规划用户增长策略和客户忠诚度。

3.5 供应链管理

- 构建高效的物流配送系统。

- 建立农民与平台之间的稳定供货关系。

3.6 服务与支持

- 设立客户服务团队，提供咨询与售后支持。

- 开通多渠道服务接入点，如在线客服、电话支持等。

4. 平台开发实施

4.1 技术选型

- 确定前端、后台、数据库和服务器的技术栈。

- 选择云服务提供商，确保数据安全和高可用性。

4.2 系统开发

- 开发用户注册、商品展示、购物车、订单管理等核心模块。

- 实现支付接口、物流跟踪和用户反馈机制。

4.3 测试与上线

- 进行系统测试，包含功能测试、性能测试、安全测试等。

- 根据测试反馈进行优化，然后正式上线。

4.4 运营准备

- 制定日常运营流程，包括商品上架、订单处理、客户服务等。

- 培训运营团队，确保流程熟练执行。

5. 运营推广

5.1 内容营销

- 制作高质量的商品和描述。

- 定期发布农产品知识、健康饮食等相关内容。

5.2 社区建设

- 建立用户社区，鼓励评价和分享。

- 举办线上线下活动，增加用户粘性。

5.3 合作伙伴关系建立

- 与农业生产者、物流公司等建立合作伙伴关系。

- 寻求、行业协会的支持和认证。

5.4 广告与推广

- 利用搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告等手段提升知名度。

- 通过KOL和网红进行产品推广。

6. 风险评估与应对

6.1 法律法规遵循

- 遵守所有相关电子商务和农产品交易的法律法规。

- 设定严格的隐私保护政策和用户数据保护措施。

6.2 市场风险应对

- 监控市场动态，及时调整产品和营销策略。

- 拓展多元化的销售渠道，减少对单一市场的依赖。

6.3 技术风险管理

- 建立数据备份和灾难恢复。

- 对技术团队进行持续的安全培训和教育。

7. 财务预算与预测

7.1 投资预算

- 详细列举平台开发、运营及市场推广的预算。

- 估算启动资金和流动资金需求。

7.2 收入预测

- 根据市场调研，预测销售收入和增长曲线。

- 设置合理的价格策略以吸引客户的同时保证利润。

7.3 成本控制

- 优化供应链管理，降低商品的购和物流成本。

- 控制运营开销，提高运营效率。

8. 时间表与里程碑

8.1 开发时间表

- 制定详细的平台开发时间规划表。

- 设定各阶段的目标和完成日期。

8.2 运营准备时间表

- 列出平台上线前的所有准备工作和预计完成时间。

8.3 推广时间表

- 规划推广活动的时序，包括软启动、正式运营等关键日期。

8.4 重要里程碑

- 定义项目的关键转折点，如用户数达一定规模、收入达到预定目标等。